包钢无缝厂坚持以问题为导向，深入挖掘降本潜能，合理谋划各项工作，组织班组每日召开厂生产联动会议，快速联动，解决问题不过夜，确保生产管理措施有效落地，促使生产经营工作取得实实在在的成果。
调结构开发新产品
新产品开发是当前提高企业竞争力及品牌影响力的有效途径。去年，无缝厂产品开发取得了良好成绩。今年，无缝厂通过合理优化品种结构，在保证产品性能的前提下，采用低成本钢种，开发全系列管线管、特殊用途油套管、高压锅炉管、高强结构管、大容积气瓶管、车轴管、车桥管、方矩管等产品，降低普材生产量，增加品种钢和新产品产量，稳步提高品种钢比例，实现利润增效计划。成立各品种结构调整攻关小组，严格按计划实施，并将攻关组成员的业绩工资与实际完成量挂钩考核。
降成本对标增效益
无缝厂降本增效工作将品种钢市场合同、设备材料消耗、人工成本优化、能源消耗、质量指标提升、热工具使用作为横向攻关重点，以各条生产线作为纵向延伸。横向覆盖降本增效工作各个方面，使有效措施在全厂推广；纵向深入各作业区，深挖内潜再创新高，横纵结合不断提升经营水平。
无缝厂专门成立了“保品种、增效益、强对标、降成本”七大类攻关组，并在各攻关组共下设20个攻关小组，按照各作业区三个月最好水平，及先进企业同类型生产线成本控制水平，结合公司考核指标制定各作业区成本指标。各专业结合各作业区生产实际，进一步细化分解成本指标，严控计划外费用支出，同时积极采取措施修订与对标数据偏差较大的费用消耗。
细分工强管理提效率
无缝厂成立的“保品种、增效益、强对标、降成本”七大类攻关组，具体包括市场合同攻关组、设备材料降本攻关组、人工成本优化攻关组、能源降本攻关组、质量指标攻关组、热工具项目攻关组、和各生产线攻关组。
其中，市场合同攻关组负责开发国内品种钢市场，根据市场状况及时调整攻关计划。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，提出改进方案和措施，扩大品种钢市场占有率。设备材料降本攻关组负责降低机物料费用和修理费成本。能源降本攻关组分为环形炉燃烧控制、电能消耗控制、动力介质控制、热处理能源控制、现场能源监察等5个攻关小组，对各种加热炉、用电设备、压缩空气和循环水进行控制管理。质量指标攻关组对照2015年质量指标完成情况最好的三个月制定攻关目标，大力提高产品质量。 |
