首建集团在企业生产经营建设中，坚持严格管理，夯实基础，通过强有力的措施，有效促进了首建集团管控体系的有效运转，为企业发展提供保障。
坚持强化问责机制，加强各项工作的执行力。一是严抓会议落实情况，加大效能监察力度，执行力得到显著提升。集团决策层去年下发会议纪要158份；完成效能监察项目4项，提出建议意见19条，增加经济效益300多万元，实现了各项管理工作监督检查无死角的管理目标。二是加强制度宣传与贯彻，规范管理流程。对首建集团现行176项制度按照专业进行分类、编辑，下发了《制度汇编》，并组织全面培训，规范专业管理流程。三是创新审计方式。开展了对区域公司经营治理的专项审计，并采取三年一轮审的方式推进，为集团的管理工作提供了有力的监督和保障。
以市场为导向及时调整组织机构，加强管理创新。一是面对国内经济新常态，按照总公司深化改革指导意见，迅速调整发展思路，优化内部机构。为提高服务首钢的保障能力，成立了首钢新产业园区及曹妃甸工业园区总承包部。二是继续推进管理创新，部分课题成果获得北京市及首钢管理创新成果奖项，连续第11年获得“全国优秀施工企业”称号，通过了“北京市建设行业诚信企业”及北京市和全国工程信用体系3A级认证审核评估，获得“2015年度中国工程建设诚信典型企业”称号，连续第5年获得中国施工企协“科技创新先进企业”称号。三是根据国家新法规和总公司相关文件要求，制订《首建集团劳务派遣用工调整实施方案》，组织23个用工单位开展劳务用工的调整实施工作。
对非正常履约项目加强督导，强化项目管控。通过查找工程管理上的不足，持续改进，攻坚克难，确保各项生产任务顺利完成。在开展工程专项检查活动中，该集团主要领导挂帅组成检查组，以“查找问题、夯实管理、完善制度”为主题，对各单位存在“停工、待复工、已完未验、已验未交”等情况的项目进行专项检查，针对问题制定措施、改进方法，最大限度化解项目预估风险。 |
