连日来，本钢集团在早调度会上，针对生产运行中存在的规章制度执行不严现象进行分析，拿出解决办法、奖惩决定等。这种快速反应的管理方式，让广大干部职工真切地感受到本钢集团通过强化规章制度执行，严抓严管较真章，改进工作作风，促进生产经济运行质量的提高。
“中国制造2025”新一轮制造业革命正在创造历史性机遇，党中央和国务院近期出台了《中共中央国务院关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》等重大政策举措，加快建设“一带一路”重大战略决策，这些政策红利都将给本钢集团带来发展的新机遇。作为特大型钢铁联合企业，本钢集团的生产经济运行管理水平决定着企业经济效益，是企业生存发展的根本。强化规章制度的执行，严抓严管较真章是本钢集团提升生产经济运行水平的保障，进一步提高生产运行水平，加大各项规章制度的执行力度，成为本钢集团当前工作的重点。
在强化规章制度的执行中，本钢集团加大安全生产监督管理力度，严格执行安全生产操作制度，是保障生产顺行的重要手段。今年以来，安监部每周深入板材公司、北营公司、矿业公司、本溪钢铁公司、北钢公司等单位进行安全生产操作制度的检查，重点对安全作业操作标准卡的执行情况进行摸底，对重点区域的消防设施、消防管理现场检查，对检查出的安全隐患等问题和个别单位安全技术措施记录不全或是没有的现象，不仅要求相关单位逐一落实整改，还对典型问题和重复发生的问题进行严肃管理，并在月度绩效中给予不同程度的经济考核。
在强化规章制度的执行中，本钢集团十分注重抓生产过程质量控制，力争多出精品。当前，钢铁市场竞争异常残酷，市场合同呈现出品种规格多、批量小、交货期短、个性化需求增多等现象。为了满足用户需求，板材质管中心加强产品过程控制，每周对产生原因分析、对生产过程控制情况进行监督，尤其是对铁前、钢后影响产品质量的各种因素全程监督检查；制造部加强生产工艺操作纪律执行的考核，对生产计划执行率高、产品质量稳定的单位给予表扬。本钢集团还对某生产厂出现断带、降级品情况进行通报批评和经济考核，并组织相关部门和单位进行技术攻关解决问题。经过一段时间的强化执行，目前，铁前工序生产运行质量得到明显改善，职工们说，这样的管理很“解渴”。
在强化规章制度的执行中，本钢集团更加注重节能降耗的管控，严格的能源管理制度、高效率办事的方式，促进了生产经济运行。今年以来，能源部每周通过能源数据中心对上周生产运行中的能耗指标进行分析，对生产中出现的影响能耗问题进行分析，并拟订解决问题的措施和方案，使能源管理从宏观向微观靠近、从简单粗放走向科学具体数字化。根据生产运行中的能耗数据、问题反馈出制度的执行情况，同时，还对不节能降耗的现象进行现场抽查，对个别不担责的单位进行通报批评和经济考核。
在强化规章制度执行的同时，本钢集团还注重对劳动纪律的检查与考核，促进生产效率提高。本钢集团人力资源(组织)部进一步加大对基层单位的劳动纪律抽查与专项检查力度，组成检查组深入各单位生产一线检查，对岗位上玩手机、网购、脱岗、睡岗等违反劳动纪律的职工进行批评教育与相应的考核，督促和促进职工增强岗位责任意识，提高岗位生产效率。
动员千遍，不如问责一次。目前，本钢集团强化规章制度执行，严抓严管理较真章已成工作常态，各部门、各单位严格执行管理制度，各级管理人员严格履行管理职责，认真办事，高效率处理问题的工作方式已经成为常态。 |
