进入2016年，钢铁和矿山行业“寒冬期”依然持续，为生存而战的任务异常艰巨。为应对当前严峻的经营形势，推进降本增效、深化改革、提高劳动效率等重点工作的落实，3月份以来，矿业公司党委部署开展了全员“三个彻底改变”大讨论活动。一个多月来，通过强化学习教育、强化案例查找、强化学习交流等措施，在进一步改进思想方法和工作方式上初见成效。
强化学习教育。大讨论活动把明确“三个跑赢”具体标准和目标作为重点内容，要求各厂矿在学习研讨过程中加强对下的指导，目的在于消除部分干部职工对“三个跑赢”标准的模糊认识。通过深入研讨，大家的观念切实发生了变化，从开始的不清晰、不一致，到逐步深化理解、初步达成共识，明确了跑赢的基本原则和坐标，并从中看到自身的差距和潜力，从而树立更高的目标。活动中，各单位还陆续举办了大讲堂，主要领导走上讲台，讲面临形势、讲活动意义、讲具体案例、讲思路措施，层层传导市场压力。
强化案例查找。矿业公司将提高思想认识与案例查找相结合，着力揭摆与当前形势不相适应的现象，立行立改解决实际问题。各处室坚持问题导向，明确重点课题22项。各单位突出“以经济效益为中心，提升生存竞争能力”的主线，以找准“三个彻底改变”的方法和路径为落脚点，从处室、厂矿到车间、科室、班组，层层查找案例已达500余个，并按“继续破除惯性思维改什么、彻底改变只保生产不顾效益的固有做法改什么、彻底改变求稳怕乱的保守心理改什么”三个方面进行了分析梳理，对于案例反映出的问题和差距，本着边查边改的原则，迅速采取措施加以解决。如：在改变“重内部市场、轻外部市场”的惯性思维方面，协力公司随着经营范围调整，“富余人员”增加的现状，主动出击，承担了秘鲁中交集团工程总量235吨的金属结构件制作项目。在改变“重可靠性、轻经济性”的固有做法方面，杏山铁矿改变料台备矿宽打窄用的固有做法，按照效益优先原则对料台矿石进行合理储备，降低资金占用和二次倒矿造成的电铲、推土机台班过度消耗。在“重历史形成、轻组织变革”的保守心理方面，水厂铁矿磁选车间制定了以“工序承包”为核心的操检合一实施方案，不再细分操作岗位和修理岗位。
强化学习交流。为促进活动深入开展，矿业公司搭建大讨论互动平台，广大职工以记名或不记名方式广泛参与、揭摆问题、直言见解。截至目前，共征集各层次的意见建议1200多条。特别是在科级干部层，累计提出622条意见建议。干部职工在提建议过程中，做到了深入思考、从大局出发、直言不讳，体现出强烈的主人翁责任。很多建议针对性强、观点清晰、措施具体，具有较强的启示和借鉴意义。如：有的同志提出在职工层开展“守着单一工种，危机就在眼前”的大讨论。有的同志结合实际案例，讲明干外部项目就必须树立市场意识，改变算账方法，接受市场价格。此外，矿业公司各厂矿、处室助理级以上领导人员能够发挥引领表率作用，带头撰写认识和体会，在互动中碰撞思想火花，在研讨中凝聚行动共识。 |
