河钢邯钢以满足高端客户需求倒逼产品升级

 //www.lgmi.com    发表日期:2016/4/15 15:57:47  兰格钢铁
    "客户对高档次产品表面质量要求越来越严格,各单位要更加注意清洁生产,避免表面缺陷。一切工作要以提高客户满意度为核心!"4月8日,河钢邯钢早调度会上郑重通报着有关产品方面的情况。

    如今,由以往单纯关注产量到转变为关注市场和产品,这种氛围正在河钢邯钢形成,为品种让路、为质量让路的全新管理体制也已经建立,客户满意度明显提升。一季度,新增大客户18家,开发生产高端新品种11个,品种钢比例同比提高18%。

    市场,成为生产"指挥部"

    3月1日,一场特殊的合同评审会在生产制造部召开,针对"整车"供应国内某知名汽车主机厂合同进行评审。参加评审的有生产制造部、汽车家电事业部和有关生产厂的主管领导及技术专家。

    之所以说"特殊",在于这次牵头组织会议的不再是营销部门,而是生产部室。"变更合同评审会牵头部门,是我们贯彻落实集团要求,让产线与市场深度对接的一项新举措。"牵头组织会议的生产制造部专家卢俊毅说,"对接客户,生产环节必须全程参与。市场应该是生产的'指挥部'。"

    合同评审会上,河钢邯钢将客户对产品零件尺寸的要求,转化为47个规格的产品,针对每个产品,从原料供给、质量控制、物流发运等环节,分别制定有针对性的措施。经客户确认后,马不停蹄地安排生产。

    河钢邯钢成立了联合办公小组,每日跟踪、总结生产情况,仅一个月时间,就完成了第一批试模料生产,比客户规定交货时间提前约1个月。目前,第二批试模料正紧锣密鼓地生产,高效的生产受到了客户的赞赏。

    河钢邯钢着眼于提高客户满意度,每周召开3次专题会议,针对综合性产销、质量异议,以及合同交付、客户反馈及客户抱怨等问题有针对性地研究解决。

    以客户需求优化生产组织,河钢邯钢实现了拉动式生产:3月份,二次深加工产线产量达到33.2万吨,三次深加工产线产量达到1.2万吨;推进29项产线攻关课题,实现邯宝热轧厂浪板同比压减32%,冷轧厂带出品同比压减42%,为产品升级提供了质量支撑。

    服务,让客户享受贵宾式体验

    "我们刚用上你们的产品,你们就来走访了,服务真不错。"3月14日,河南某客户对走访的河钢邯钢营销人员表示,"希望能进一步改善工艺,帮助我们再降成本。"河钢邯钢立即组织了技术人员深入客户产线,深入了解情况,有针对性地制定改进服务措施。客户对河钢邯钢的服务表示满意,目前续签了8000吨合同。

    强化客户走访是河钢邯钢优质服务客户的重要手段。从董事长、总经理,到35名大客户经理,再到技术人员......河钢邯钢坚持各层面的客户走访,规定对大客户每月至少回访一次,2个月实现对所有客户回访,促进了产品质量和客户满意度提升。今年一季度,走访客户50余家。

    河钢邯钢深化大客户经理制,将35家知名大型企业作为大客户,从合同签订直至发运,为客户开辟"绿色通道"。利用仓储前移、剪切配送和信息化等手段,实现服务延伸。目前,已与8家剪切配送中心实现了正式合作。

    在国内钢铁企业率先利用微信平台拓展钢铁业务,客户通过计算机网络系统或登录微信平台公众号,可随时查看钢材产品规格型号及合同执行情况,还可准确追踪定位产品运输情况。

    建立客户服务热线及24小时服务响应机制,规定所有问题处理时间最多不能超过1周。今年一季度,客户服务热线接收客户咨询523次、电话回访用户110余家,促进了客户满意度提升。

    如今,为客户服务,已渗透到生产、营销、物流等各个环节。"一句话,我们就是要让客户享受到贵宾式服务。"河钢邯钢营销管理部部长雷明钢如是说。

    激励,引领全员关注市场关注产品

    4月7日,汽车家电事业部营销人员吴艳光负责的客户又签订了500多吨O5板合同。虽然总量不多,但因为是"高大上"产品,赢得订单十分不易。

    说起这个客户,吴艳光可有很多话说,"去年10月份我就'盯'上了该客户,刚开始对方并不买账。经过多次走访和服务,最终赢得了客户认可。"今年2月底,客户与河钢邯钢签订了100多吨O5板合同,随后双方合作进一步深入。"对企业有益,对个人有利。品种钢提奖比例可比普通产品要高。"吴艳光高兴地说。

    今年以来,河钢邯钢完善与营销人员销售业绩挂钩的激励机制。以完成销售任务的"量"与"质",作为奖金收入的评判依据。对于完成月度基本任务量的,发放基本奖;在此基础上,对于超额完成部分,按照相应比例嘉奖。在此框架下,为进一步激发营销人员承接高附加值合同积极性,对品种钢销售进行提奖,承接同等量的产品合同,产品品质高,奖金收入也会"水涨船高"。

    为进一步提高产品质量,提升客户满意度,河钢邯钢针对产线建立了品质增效激励机制,提高各单位优化品种结构、提高品种效益的积极性。对技术专家、产线技术人员,按产线效益、品种效益挂钩考核,研发人员待遇与研发新品种数量、效益挂钩。有效激励机制正引领着职工以客户标准研发、生产,更加迎合客户"口味"。

    4月7日上午10时,邯宝炼钢厂正在生产DC06汽车用钢。精炼甲班炼钢工李延军认真对照着《生产技术联络单》上客户对产品的要求,精心调整合金加入量。他介绍,以前,大家都不愿意生产品种钢。现在,虽然生产难度大,但大家都愿意生产品种钢,因为可以多创效。为品种让路的理念真正在职工心中"生根、结果"。最近一个月,他们班就拿到了4400余元的品种钢兑现效益奖。
文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com
   关闭窗口

【相关文章】

  • 河钢邯钢以满足高端客户需求倒逼产品升级
  • 河钢邯钢以自动化信息化解决生产难题
  • 4月11日河北钢铁集团邯钢公司棒材类品种的指导价格
  • 河钢邯钢产品挺进模具钢市场
  • 4月11日邯钢下调铁精粉采购价格
  • 河钢邯钢最高等级汽车板O5板实现稳定上量
  • 河钢邯钢构建人才支撑体系促产品升级
  • 4月5日邯钢下调铁精粉采购价格
  • 河钢邯钢技术中心国家认定位居行业前列
  • 河钢邯钢炼铁部一发明获国家专利