今年以来，贵钢公司持续推进企业深化改革，坚定信心求生存，依靠改革谋发展，积极应对生存压力，主动适应新常态。一季度以来，坚持以提高劳动效率为抓手，为劣势企业退出创造条件，同时坚持市场化和“有进有退”原则，创新思维方式，非钢产业在资源和产业整合上下功夫，进一步增强了市场竞争能力和盈利水平。
统一思想提高认识
以提高劳动效率为抓手为劣势企业退出创造条件
只有改革，企业才有生存的机会和出路。面对钢铁行业“寒冬”的严峻形势，贵钢公司对《总公司全面深化企业改革指导意见》多次组织学习和讨论。公司干部职工认识到，只有改革才能增强企业活力，只有改革才能救贵钢。
实施提高劳动效率工作是为了更好的生存和发展。贵钢公司果断、迅速、有效地贯彻落实总公司《加快转型发展提高劳动效率的指导意见》。通过开展大讨论，促进广大干部职工进一步转变了观念，也提高了市场主体观念，站在企业的全局思考问题。通过“三定”工作，干部职工逐步树立了“靠努力、要效益、挣收入”的观念。通过提效工作的实施，使退出经营生产的劣势企业的富余职工得到妥善安置，保证了企业的稳定，为企业的转型升级发展赢得了生机，奠定了基础。
针对企业实际情况，贵钢公司出台了行之有效的提效方案和办法，提高职工的知情权、参与权，得到了广大职工的支持，促进提效工作取得了成效，为劣势企业退出工作中职工的安置消除了后顾之忧。通过提效工作，大幅压缩了处级机构，中层干部职数减少了近一半，组织机构实现了精干高效。
一是严格按照总公司关于提效工作的统一部署，在方案的制定过程中始终坚持自愿、协商一致、公开公平公正的原则，增加了方案的可操作性。二是分别举办了三期集中培训班，进一步统一了广大干部职工的思想认识。三是通过“提低限高”的做法，保障了绝大部分职工的利益，赢得了职工的广泛支持。四是积极争取地方政府的支持。在提效方案出台后，公司及时向地方政府主管部门作了汇报，得到了地方政府政策支持和资金扶持，地方政府相关部门在办理职工养老保险手续转移、申请领取失业救济等开启快捷通道，促进了提效工作的顺利进行。
坚持市场化和“有进有退”
创新思维整合经营业务为非钢产业转型提效奠定基础
贵钢公司充分认识到，非钢产业必须脱离对钢铁业的依赖，必须走市场化竞争之路。
在全面深化改革、提高劳动效率工作的基础上，贵钢公司提出了非钢产业的生存发展原则：一是非钢业存在的唯一理由就是贡献利润。以“投资有回报、经营有效益”作为考核标准，按照“管办”分离的原则，将各单位、部门自持的1000余处物业全部统一管理，1000多万元年租金全部上交公司财务，让非钢真正靠经营业务实力走向市场和参与市场竞争，赢得自己的生存发展空间。积极发展混合所有制经济，提高非钢业经营质量和效益。如贵钢原金宏宾馆，通过引进民营机制合股经营，现每年创效180多万元。华源美家居广场引进红星美凯龙管理经营，实现了利润同比大幅增长。二是非钢业不再单纯以分流安置职工为目的。过去，贵钢拓展非钢业主要是为了分流安置职工。一年来，通过提高劳动效率工作，解决了非钢业长期以来“养人”的问题，为非钢企业转型调整奠定了基础。三是对非钢企业的经营按市场化进行评价，及时“止血”或退出经营生产。如对没有市场竞争优势、产业不可持续、连续亏损或占有资源回报低于市场平均值的公司果断托管、整合，停止经营，控制了劣势企业的“失血”。
巩固改革成果实行动态管理
建立市场化评价体系切实提高企业发展质量
贵钢公司虽然在劣势企业退出及“止血”工作上进行了一些尝试，积累了一些经验，但推进的难度和压力仍较大，还有许多工作需要认真分析和继续坚持。下一步，贵钢公司将继续推进全面深化企业改革和转型提效工作，切实提高企业发展质量和增强企业活力。一是巩固全面深化企业改革成果。严格按照提高劳动效率工作方案，继续对人力资源进行结构性优化，增强企业的活力。二是建立市场化评价体系，实行动态分析管理。做实预算管理和月度经营分析，逐级传导压力，让二级单位增强市场竞争意识并参与市场竞争。今年计划再对“失血”单位或没有竞争力、今后发展没有优势的企业停止经营并清理退出。同时考虑对其余企业进一步改革和优化，提高其经营效果。三是抓好非钢业转型发展、调结构。结合市场需求、资源优势，以及长期积累的技术、品牌优势，在老区城市综合体开发的同时，做好新产业开发，将贵钢打造为“创新型中心城市综合服务商”。目前已和首钢城运公司等企业进行了接洽，力争在充电桩、立体车库、垃圾发电等项目上有突破，实现企业转型升级发展。 |
