近日，长钢公司轧钢厂党委在党员干部中广泛开展了“严纪律、转作风、提效能、降成本”活动，坚决打赢求生存硬仗，确保全年生产经营任务指标顺利完成。
严纪律，即进一步严格组织纪律和劳动纪律。对于长钢公司和轧钢厂下发的文件、部署的工作、作出的决策，党员干部要无条件学习好、贯彻好、落实好，坚决杜绝有令不行、有禁不止现象发生。党员干部要严格执行廉洁从业有关规定，严格执行请假、销假及跟班、领导现场带班纪律，确保跟班跟到位，带班带到点，做好表率。要严格执行领导人员廉洁从业相关规定，杜绝违反工作业务处置权的相关规定，要大兴务实、调研之风，主动深入生产一线与职工互动交流经营生产和降本增效工作中的建议和看法，做到言必行，行必果，为职工多办好事、多做实事。
转作风，即进一步加强作风建设。党员干部要以对事业、对企业、对职工高度负责的态度，积极推行“一线工作法”和“走动式”管理，集中精力抓好安全生产和降本提效工作。要切实做到“六个必须、六个不准”，即必须勇于负责、敢于担当，不准推诿扯皮、推卸责任；必须迎难而上、主动作为，不准满口理由、矛盾上交；必须遵章守纪、照章办事，不准自行其事、违规操作；必须坚守底线、清正廉洁，不准丧失原则、损公肥私；必须深入实际、掌握实情，不准高高在上、遥控指挥；必须光明磊落、正派做人，不准欺上瞒下、搞小动作，以良好的形象，团结带领广大职工，坚决打赢降低成本攻坚战。
提效能，即严格安全和成本管理。安全是最大的效益，是企业健康发展的前提。必须强化安全管理，提升管理水平，实现安全生产；强化成本管控，提高工作效能，实现降本提效。党员干部要时刻绷紧安全弦，狠抓质量标准化，实现动态达标，深化安全隐患排查治理，严格各项规程措施，加大监督检查力度，坚决做到以“四铁”精神抓安全，为全面完成全年任务打下坚实基础；要提高工作质量、工作效率和工作饱满度，推行精细管控工作法，杜绝一切浪费；降低轧钢工序消耗，提高轧钢成材率指标，争取实现轧钢综合效益最大化。
降成本，即严格按照轧钢厂2016年降本增效工作的要求，压缩成本，严管资金，勒紧腰带，树立过紧日子的思想，渡过难关。深入实施精细化管理，严格成本和资金管控，保证经营平稳运行。重点加强材料、备件、电耗、煤气等可控成本管理，压减指标，责任到人，各车间材料费要在现承包材料费的基础上，降低10%—20%。压缩非生产性支出30%以上。用电管理要坚持避峰填谷，提高节电效能。加强修旧利废，实行“废中淘宝”，提高维修质量，确保轧钢成本控制指标完成。
为把“严纪律、转作风、提效能、降成本”活动落到实处，轧钢厂党委成立了以党委书记为组长，综合管理部门各专业负责人为成员的督查领导小组。采取不定时间、不定地点，专项检查与集中检查相结合，明察暗访与座谈、了解、走访相结合的方式，扎实做好对基层车间党员干部工作作风、组织纪律、落实部署等情况监督实查工作。对思想不重视、责任不落实、措施不到位，以及作风漂浮、工作松懈、管理粗放、执行力不到位等问题的单位和个人，及时予以通报批评、公开曝光、诫勉谈话处理，保持高压态势，提神醒脑，更好地发挥警示教育作用。 |
