昨天上午，包钢公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室举行。公司董事长、党委书记魏栓师，总经理孙国龙出席会议并讲话。自治区国资委副巡视员、派驻包钢监事会主席乔燕，公司领导王胜平、孟志泉、李德刚、宝志华、孟繁英、潘瑛、岳建秋、彭德亮、胡静及各单位主要领导与会。公司副总经理赵殿清主持会议。
公司生产部部长刘振刚通报公司4月份生产经营情况，部署5月份生产重点。公司副总经济师刘锐分析近期国内钢材市场走势、原燃料价格趋势以及包钢产品售价情况。
公司工会主席、党委常委宝志华宣布一季度厂际立功竞赛、质量立功竞赛立功单位名单。
公司副总经理赵殿清在讲话中指出，公司各工序数据是指导生产的依据，要坚持诚实、守信，生产部、技术质量部要深入各单位检查，简化流程，提升效率。各单位要有责任担当，讲求“高效”、“合规”，在招投标过程中遇到的特殊情况，要定制度定规矩，不可久拖不决。他在讲话中还就矿山对铁水成本的影响、巴润矿业分公司与白云铁矿在保证矿石供应前提下降成本、炼钢厂调整铸机生产钢坯、铁水产量增加及中间坯库清理等工作作出部署。
公司副总经理李德刚指出，目前公司多种营销模式同时运行，销售公司、市场营销部及有销售权的各生产厂要以公司大局为重，全力增加高效益产品的销售量。要抓住自治区、包头市重点项目建设机遇迅速动作，以销售公司牵头成立工作组，紧密对接快速跟进。要做好6月份的市场调研，以各产品的真实成本为前提，对高效产品排序，组织合同，研究价差；各单位要站在公司大局的角度保证成本数据的真实，做到令行禁止。就设备管理工作，李德刚强调，要保证设备的稳定运行和动力的稳定供应；要落实设备事故的“三不放过”，贯彻“零故障”理念，认真执行考核；动力系统在稳定供应的同时，要深入开展优化运行、优化供应的研究，突出专业管理的责任。
公司董事、常务副总经理、党委常委王胜平传达自治区国资委召开的自治区出资监管企业一季度经济运行分析会以及提质增效工作会议精神。王胜平指出，要认真贯彻自治区国资委提质增效工作方案精神；要成立工作小组，明确目标和责任，在年初制定的目标基础上继续加压，确保减亏治亏目标的实现；机关部门要强化管理创效，处职干部人人承担指标；铁前系统围绕降低铁水成本，钢后系统围绕降低加工费和调整产品结构主题认真推进工作；要按照国资委提出的互联互促、互保互助要求，在企业之间开展多方面的合作；要充分研究和利用相关政策，在税收、物流、资金流以及下一步开展的剥离企业办社会等方面获得政府的最大支持；要结合员工自主改善、5S、精益、六西格玛等管理，大力提升管理水平，向管理要效益，营销工作要形成销售工作合力；费用单位要多研究政策，多争取支持。同时，要按照公司安排，稳步推进各项改革。就厂容治理工作，王胜平指出，相关单位要提早进行，保证目标的实现；防腐亮化工作要少花钱办成事；门禁系统要加强管理，保证公司财产安全。
公司总经理孙国龙在讲话中指出，要进一步加强融资工作，保证公司资金链安全。要加强资金的统一调拨，各单位按照纪律无条件执行；要发挥全公司各方面力量，为融资工作出谋划策。孙国龙指出，要抓好合同的组织和回款工作；要研究销售策略和采购策略。要进一步做好降本增效工作，保证数据要真实可靠。提质增效工作要与公司管理有机融合，抓出成效、持之以恒。
孙国龙指出，各单位要从公司大局出发，树立上工序为下工序服务的理念和思想，实现公司整体良好运行。要提高计划的准确性，加强计划的严肃性，提高生产组织的精准度。要对2015年和2016年一季度全国进口、出口钢材的品种和价格全面统计。各部门和单位的领导要坚守岗位，离开岗位必须履行请假制度。
孙国龙强调，要划定职责边界，做到有职、有责、有权，工作部署要分出层级。管理部门既有管理职能，更有服务职能，要端正态度，提高工作效率，树立为二级单位服务的理念。
公司董事长、党委书记魏栓师讲话。他首先分析了当前公司资金状况和市场形势，要求全公司要把压力变动力，认真思考企业怎样走出困境。他指出，召开会议要以问题为导向，带着问题去学，针对问题去改。企业会议的核心就是解决问题，问题要点透，分析要深刻，责任要明确。
魏栓师就“高效”与“合规”的关系指出，效率是企业的生命，“高效”与“合规”并行，“高效”是前提，“合规”是底线，当两者出现矛盾时，要统一协调化解矛盾，同时要制定设定时限的办结制度。职能部门要梳理影响效率的管理制度，以符合“合规”的要求。在分析“创新”与“传承”关系时，魏栓师指出，创新是变革、是调整，是坚持问题导向下的改变；“传承”是要将包钢62年历史中的好做法、好传统加以固化。就“增量”与“存量”关系，魏栓师指出，企业生产就是经营资产，盘活存量资产是当前最重要工作之一，要定程序、定制度，发挥出资产的最大效率和效益。
魏栓师最后就干部作风提出要求。干部管理要从严、从细、从实，否则影响企业的效率和效益；要制定干部能上能下制度，无心工作的干部该下就下、该让就让。要坚决杜绝设备、采购、项目建设等重要环节吃拿卡要和挖企业墙角现象。惩治腐败无小事，解决不好将影响企业的声誉和效率。领导干部要管好部门、下属和身边的人，形成风清气正的良好氛围。 |
