在“三个彻底改变”大讨论活动中，矿业公司水厂铁矿深入开展车间与专业科室的互动，把车间的建议实施与专业科室的课题研究结合起来，就“减少生产台班费用”进行研讨。经过精细测算，确定了2016年台班费用比2015年压减20%的目标。
为了实现这一目标，水厂铁矿主要采取了三个方法：一是降低固定车辆台班费用。2015年，每月固定台班费用占全月台班费的比例在65%以上，因此将其作为核减重点。在河东干选取消通勤车，降低固定台班费用3.36万元/月的成功案例启发下，针对采场设备动用台数减少，加油量降低的实际情况，确立了“减少油车动用台数、集中合并加油”的措施，实现采场油车台班费用月降低20%的目的。二是提高设备检修过程中车辆的利用率。吊车使用安排不合理，极易出现吊车等车辆在检修过程中的闲置现象。该矿从计划安排上，要求吊车穿插使用，管理上加大日常检查力度，对于车辆安排不紧凑，班中出现闲置0.5小时以上的，严肃落实对车间负责人的考核。通过严密组织，全年可压缩台班费用18万元。三是严控大型吊车审批程序，杜绝浪费。通过对2015年台班消耗进行分析，与机动专业联合，要求各单位在提计划前必须由机动专业进行确认，严格履行逐级审批手续，保障使用车辆的准确性。2016年将严把三条皮带检修大型吊车的使用关，严格按照“能使用小型吊车的绝对不使用大型吊车”的组织原则控制检修车辆的使用，更换定、动锥使用350吨吊车不允许超过2.5个台班，杜绝大型吊车的超计划使用。
通过各种有效措施，2016年一季度，水厂铁矿发生台班费用比去年同期降低90.67万元，降低了26.36%，初步实现了跑赢20%的计划目标。 |
