靳书记在十八次党代会报告中指出，避免目标任务落空，全面预算管理要紧紧跟着规划走，同时加强问责追责，确保落实兑现。从一季度钢铁板块运行情况看，各单位业绩有差异，内部增效有差异；有的单位对比同行和内部先进单位差距较大，如果继续发展下去，完成今年目标任务、确保“十三五”良好开局将十分困难。为避免交账成了“空谈账”、硬措施成了“空软活”，根据《首钢领导人员约谈管理办法》，最近总公司党委主要领导先后约谈了两家基层单位主要负责人。这种约谈在首钢历史上还是第一次，我们各级领导干部又该怎样看待这种约谈呢？应该说，这种约谈不仅仅是一次日常谈话那么简单，它释放出一个强烈信号，那就是在首钢严格管理不能成为“空头炮”，严格管理必须从领导干部抓起。
首先，这是一种态度，定了的制度就要严格执行。总公司党委反复强调：唯有把规章制度作为治企的根本大法，紧紧抓住制度建设不动摇，紧紧抓住制度执行不放松，才能增强企业竞争力。为加强对领导人员的管理，今年一季度总公司党委全面制定、完善和下发了12项制度，包括《首钢领导人员选拔任用工作制度》《首钢领导人员年度考核末位淘汰办法》《首钢领导人员问责管理办法》《首钢领导人员约谈管理办法》等。这一系列制度的颁发实施，标志着首钢在领导人员的管理上更加完善、更加规范、更加严格，为推进首钢转型发展提供了有力的制度保证。
制度的生命力在于执行，再好的制度不去执行也难以发挥作用。此次总公司党委主要领导约谈基层单位主要负责人，就是针对单位的工作状况，依据《首钢领导人员约谈管理办法》，及时启动了约谈程序，充分表明了总公司党委的态度，就是“不把制度锁在柜子里”，不让制度成为“稻草人”和“橡皮筋”，我们各级领导干部对此要有足够的清醒的认识。
其次，这是一种要求，作风建设必须从严。首钢历来强调，没有钢班子，带不出铁队伍，完不成硬任务。当前，首钢正处于转型发展的关键时期，保生存求发展首先考验的是各级领导班子的担当和意志，四平八稳应对不了经济发展新常态、适应不了转型发展的艰巨繁重任务。面对同样严峻的市场环境，各单位之所以在完成目标任务上有差异、在发展势头上有差异，表面上是数据有差异，根子是班子作风有差异。在物竞天择、适者生存的市场竞争中，如果不破釜沉舟一搏，以后或许就再没有可搏的机会。
讲客观，困难无止境，情况只会变得更糟；讲严格，潜力无止境，前景一定会更光明。作风建设不能空谈，这次总公司党委通过对有关单位主要负责人的约谈，一方面给有关单位领导班子敲响了警钟，另一方面强化了交账看结果的“刚性”约束，使从严要求、从严管理进一步具体化。在困难面前，各级领导干部只有真正把自己摆进去，把职责摆进去，把思想和行动摆进去，才能勇于自揭短板，强化责任担当，真正做到对职工负责、对企业负责、对事业负责。
第三，这是一种提醒，重在推动工作。凡事要抓早、抓小，干部管理也要抓早、抓小。从总公司党委颁发实施的一系列领导人员管理制度看，问责追责既系统又具体，包括诫勉谈话、通报批评、停职检查、降职、引咎辞职、责令辞职、免职(解聘)等。而约谈，是指党委、纪委和党委组织人事部门在干部管理、纪检监察、经济责任审计、安全生产等日常工作中，发现领导人员存在倾向性问题时，为了解沟通情况、及时提醒警示，教育和帮助约谈对象端正思想认识，认真整改问题，按照干部管理权限，与领导人员进行的约见谈话。
约谈作为一种提醒警示，更多的是沟通情况、指出问题，是教育和帮助，是抓苗头、抓倾向，是“扯扯袖”“红红脸”“出出汗”。因此，被约谈的领导干部，一方面要正确认识、正确对待，眼睛向内，查找原因，研究对策，加快整改；另一方面不能因此而背上思想包袱，要变压力为动力，积极向上，主动作为，改进工作，扭转局面。各单位的领导干部也要警醒，自己对对号、入入座，主动发现问题、解决问题，避免被约谈甚至被问责追责。
总之，约谈也好，问责追责也好，都不是目的，但严格管理是永恒的主题，对领导干部更要从严要求、从严管理。作为领导干部，特别是一个单位的主要负责人，任务重、责任大。但无论形势多么严峻、问题多么复杂、任务多么艰巨，只要各级领导干部都能胸怀全局、不辱使命，主动担当、履职尽责，一级做给一级看，一级带着一级干，就能带动和凝聚广大职工攻克一道道难关，解决一个个问题，完成一项项任务，不断开创工作新局面。 |
