首钢动力厂认真分析当前面临的形势，制定具体措施，注重抓好各项保民生工作的贯彻与落实，以满足用户需求为前提，强化各级专业管理，优化动力设施运行，科学合理组织生产和设备检修，保障生产安全顺稳。
加强操作管控，从源头杜绝各类操作事故。动力厂各专业部门及各级领导、专业人员，精心组织，严格执行操作方案，逐步落实操作要点，细化操作步骤。在两万多次的电气操作，300余次的停、送水操作，以及深井开、关机操作，供暖系统操作等工作中，操作正确率均实现100%。通过强化供电、供水、供暖的生产运营管理，优化生产结构，确保电压、水质、供暖温度达标，不仅用户满意，而且还降低了动力能源费用。
不断加强设备检修和维护力度，将设备故障消灭在萌芽状态。电气专业组织完成了273台开关、339条高压电缆、55条母线、90台变压器清扫检查预防性试验，以及81.6公里高压线路维护消缺工作。发现并处理设备缺陷76项，设备消缺率实现100%；完成新接收的90个铁、钢、轧高低压配电所及电磁站电气设备检修和日常维护工作。优化供水方式，科学合理调整泵站、深井、管网的运行参数，强化在运设备的检修、改造，圆满完成深井检修工作，以及6处停运水管道的断点、封堵工作。热力专业组织骨干研究制定过渡期供暖措施和预案，在供暖过程中把施工遗留的设备缺陷逐项消隐，完成处理隐患43项。
制定和做好防事故预案，协同高效处理好突发事故。通过增加防事故演习强度，强化岗位操作人员素质，做到事故状态下“召之即来，来之能战，战之能胜”。专业人员对园区电网现状进行了系统分析，结合供电现状，协同设计院，对目前电网保护定值进行重新整定。协助铁、钢、轧管理处及绿化公司等单位停送水，及时处理供水管道漏点，进一步节约了水资源。强化过渡期供暖工作，快速高效处理供暖突发事故，最大程度减少供暖影响，树立了良好的企业形象。 |
