5月16日，笔者从攀钢钒能动中心了解到，该中心贯彻落实“打破旧观念，树立新思维，确定新目标，落实新责任”的要求，以实施“150”和“300”工程为依托，全面启动提质增效工作，为实现上半年目标任务提前发力。
能动中心针对“150”工程降低运输费用190多万元的目标，制定了六大措施，落实了责任人。针对“300”工程降成本5000多万元的目标，制定了详细有力的实施方案，确定了从降低热风耗蒸汽、降低发电抽汽量等9个方面开展工作。为确保目标实现，该中心编制了“两个工程”宣传专刊，号召全体职工增强完成上半年目标的信心，心往一处想，劲往一处使，将全部精力投入到“两个工程”的实施工作中。分解目标，明确了“两个工程”进度，做到每天有通报、每天有分析。对没完成目标的单位，要找准原因，制定行之有效的措施。
与此同时，该中心启动了提高干部队伍执行力的“五问”督导工作。要求干部转变工作作风，转变工作态度，走出办公室“沉下去”。做事雷厉风行，提高效率。该中心工会还开展了冲刺上半年目标劳动竞赛，激发职工工作热情。近段时间，该中心降成本工作取得较大进展，各项指标持续优化，日发电量多次达到490万度的高位。 |
