“今天，宝钢给我一个机会，明天我定还宝钢一个奇迹”“这是一次知识的盛宴，更是一次心灵的洗礼；这是一次人生的转折，更是另一段人生旅途的开启”……5月30日、31日，宝钢“产城结合”业务骨干选拔培训班分四个项目组，进行了俭朴的转段沟通会。这意味着经过为期两个月的第一阶段培训，“产城结合”培训班首批近200位学员进入全新的实战演练阶段。
今年3月28日，宝钢“产城结合”业务骨干选拔培训班正式开班。截至5月27日，来自宝钢不锈、宝钢特钢、梅钢、宝钢发展、宝钢工程等单位的近200位学员参加了第一阶段通用基础的强化培训和考试。此次培训涵盖了创新、创业，不动产实务，法律法规，诚信经营四个模块，合计课程数61门，累计授课304学时，并建立了47人的不动产外部师资库，与同济大学、复旦大学专家通力合作，形成最终考核题库737题，可为后续宝钢相关转型单元提供参考模式。
培训班还通过选取宝钢特钢薄带区老厂房改造项目开展案例实战模拟，形成了21份项目成果报告。培训班开创性地引入了“微课”运行模式，在微信平台上设置了公告、签到、学习资料、互动交流、质量评价等五大功能。两个月来，互动交流区共收到1300多个话题，访问量超过1万次，话题内容第一时间反馈给相关师资进行解答，大大提高了培训效率。培训班还建立了班委会，成立了临时党支部。在人才开发院党委的指导下，临时党支部高质量地开展了学党章党规、讲党课和专题研讨交流等“两学一做”学习教育有关内容。学员们还自发建立了简报制度，累计编发简报16期，很好地反映了培训中的学习感悟、师生互动等内容。
转段沟通会上，集团公司人力资源部作了相关人力资源政策的解读和下阶段的实战安排发布，学员单位和不动产项目组的领导与学员们进行了面对面的沟通交流。此次成立的吴淞地块盘活利用项目组、吴淞口创业园项目组、梅山矿区地块盘活利用项目组、浏南罗泾项目组均按照模拟独立法人运营。明年3月31日之前，各项目公司成立后，原项目组人员划转至新成立的项目公司，并与项目公司签订劳动合同及岗位聘书。在薪酬管理上，培训期间符合“职业转型激励”条件的员工，可享受职业转型薪酬支持政策；培训结束后，按照“凭能力上岗，按业绩取酬”的原则，纳入项目公司的岗位和薪酬调整机制。
学员代表、宝钢特钢员工张玉天在交流发言中说，通过两个月的课程培训，我们这些地产行业的“门外汉”已初窥门径。在下阶段的实战演练过程中，我们要把所学尽快尽好地应用到岗位实践中去，不断提升专业技能。我们是一支富有生机和活力的队伍，是一支勤于学习、善于创造、甘于奉献的队伍，作为公司首批转型的探路者，我们肩负着未来的希望，倍感责任重大。但我们信心百倍，我们不怕失败。我们会牢记“产城结合”的使命，不辜负公司的期望，走出一条转型发展的康庄大道。这是“一个痛苦的结束和希望的开端并存的时代。某些深刻的东西似乎正在改变和消逝，同时其它新生事物正在试图崛起”，当主持人引用美国麻省理工学院学者奥托·夏莫的这段话时，会场里响起了共鸣的掌声。他们，正在努力地去感知、去孕育、去创造这个正在生成的宝钢不动产事业和自己的美好未来! |
