为进一步加强劳务用工管理，提高工程项目劳务用工的管控能力，将劳务实名制管理落到实处，日前，首钢建设在具备条件的工程项目上推行和实施劳务实名制管理信息系统。
首钢建设推行劳务实名制管理系统，主要目的是以信息化管理为手段，实现劳务用工从进场到退场的全过程管理，提升对工程项目劳务用工的精细化管控能力和水平，适应建筑行业劳务用工改革发展的要求，从原来的“粗放型管理”转变为“精细化管理”，提高劳务管理效率和项目经济效益。
为进一步将劳务实名制管理工作落到实处，确保此项工作的顺利推进，首钢建设制定下发了《关于推行劳务实名制管理信息系统的实施方案》，人力资源部门前期就劳务实名制管理进行了充分的调研和学习，同时结合首钢建设项目管理的需要，与多家软件公司进行了实名制管理系统的功能、模块管理体系的设计、研讨和开发。在此基础上，组织在该公司具备条件的工程项目上推行和实施劳务实名制管理信息系统。
西十冬奥广场等项目是首钢建设实名制系统运行的首批试点项目。经过前期的设备安装、软硬件调试、人员资料入机、制卡等前期筹备，5月9日项目劳务实名制系统投入运行。在进场工地门口设置闸机和实名制管理系统，保安24小时执勤，所有人员凭卡进出工地，同时在生活区进出现场处设置了刷卡闸机，实时统计工人的考勤情况，为工人工时统计提供了方便。
劳务实名制管理系统以劳动力资源共享为基础，采取业务统一规划、数据集中管理和分级应用的原则，覆盖劳务管理全过程。实行劳务实名制管理系统后，在首钢建设层面达到资源共享互通、利用数据分析支撑领导科学决策的目标；在各二级公司层面，通过信息共享和对项目的有效监管，实现劳务资源的合理计划和调配；在项目层面，实现劳务人员底数清、基本情况清、考勤清、合同备案清、工资发放清、安全教育清和进出场时间清的目标。 |
