14日，本钢北营公司召开了6月份经营分析会，对今年前5个月生产经营工作进行了全面总结，客观分析了当前经营形势和存在的差距，部署了6～12月份工作任务目标和措施。本钢集团副总经理陈铁，总经理助理唐朝盛、张贵玉、邵剑超，以及集团相关部门负责人参加了会议。
今年以来，北营公司以提质增效、降本增效、提产增效“三驾马车”为驱动，咬定效益指标不放松，以保高炉生产为中心，以加强基础管理为手段，创新工作方法，强化干部考核，凝聚发展力量，使企业管理水平和经济运行质量明显提升，5月份实现了盈利，提振了全员完成工作目标的信心和决心。为促进全年工作任务的完成，北营公司适时确定了6～12月份降成本目标和措施，围绕增产、降耗、提质等重点工作，计划再降成本1.9亿元，并将指标层分解落实到各工序、各单位和各部门，进一步完善攻关计划，狠抓措施落实。
会上，北营公司主要领导要求，各级干部和职工要增强危机意识，坚定信心、凝聚力量、攻坚克难，创造性开展工作。各单位和部门要深入推进全工序、全流程、全方位降本增效工作，坚持效益最大化原则，提高产品产量和质量，加大品种钢生产力度，降低炼铁、焦化等工序成本，强化能源管控，降低吨钢消耗，减少各项费用支出；深入开展对标工作，对照指标找差距、想办法、定措施，不断改善经济技术指标；全面强化基础管理工作，持续做好安全管理、职工操作培训、设备点检确认和事故隐患排查等工作，抓好各项工作的落实；继续做好干部管理和考核工作，在考核的科学性、公正性、激励性等方面下功夫，调动干部的工作积极性，充分发挥干部的带头引领作用。各级党委要进一步提升党建工作水平，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，党员干部要严明纪律，遵守规矩，坚决把从严治党各项要求落到实处。
会上，本钢集团相关部门负责人对北营公司今后工作提出了建议和要求。本钢集团总经理助理唐朝盛、张贵玉、邵剑超从生产、研发、经济运行、管理考核、市场销售等方面，对北营公司生产经营工作做了分析和部署，要求北营公司继续抓好基础管理，做好全员降成本工作，增加品种钢生产比例，强化职工培训，科学调整产线平衡，狠抓各项消耗指标攻关，不断提高经营质量。
本钢集团副总经理陈铁在讲话中要求，各级干部要客观认识企业当前面临的形势和任务，振奋精神，用创新的思维、创新的理念开展各项工作，层层传导压力，树立与企业同呼吸、共命运的大局意识、责任意识和担当意识。他强调，要抓好各项措施的落实，分层级做好职工思想教育工作，增强职工的降本意识；狠抓干部考核，做到明确职责、奖罚分明；要深化基础管理工作，重点抓好安全生产、生产操作、设备点检、班组建设等工作，实行党政领导包干到班组，严格执行问责制，切实把各项工作措施落实到位，抓出成效，保持当前良好的生产经营势头，创新管理办法，开创各项工作新局面。 |
