首钢建设在园区建设重点工程施工中，坚持高标准、严要求，科学组织、精心施工，通过制定和落实强有力的措施，在确保工程项目按期完工的同时，努力打造精品工程。
加强组织，强化执行。针对重点工程项目的实施，确保各单体、各阶段工期目标全面完成。明确工程完工目标，红圈节点上墙发布。各施工单位按照下发的网络节点详细串排，制定三级网络。按照项目总体计划，项目部制定月度计划和周计划。周保月，月保网，确保工程的在线管理。相互协作、顾全大局，想尽办法为下道工序施工创造有利条件。加强对现场问题的及时解决，及时与设计部门沟通，专题受理、对接和协调设计问题。加强项目长线设备的管理，超前策划、超前参与，确保设备按时进场。
增强安全意识，强化安全、环保管控，坚持安全红线、底线原则，做到安全工作零容忍。建立健全总包部、二级公司、项目部三级安全管理体系、各级人员安全生产责任制，做到一岗双责，党政同责。全面识别危险源，针对工程进度，环境变化，做到全过程识别、确定重要危险源，形成危险源识别评价体系。施工现场明显位置设置动态危险源告知牌。在施工现场，强化安全交底工作，分工种进行针对性培训教育，对培训信息进行实名制信息化管理。将安全生产标准化工作做到常态化，全面推行施工现场防护栏杆、防护棚、防护门等安全防护设施工具式、定型化。严格落实北京市施工现场“五个百分之百”的扬尘控制措施。
强化质量管控和过程管理，以工匠之心，实现项目精品力作。项目施工前编制工程质量策划书，将其作为整体项目质量管理的先导和指引性文件。针对工程质量管控的重点和难点，结合项目具体情况确定质量目标，将其分解到各分部、分项过程中。与此同时，建立完善的质量保证体系和质量管理架构，形成有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理有机整体。按照资质等级、信誉、业绩严格把控专业分包和劳务分包的准入标准。建立在业主牵头下的设计协调机制，尽量将图纸问题解决在前期设计阶段，坚持样板引路制度，强化施工的过程管理。
加强文明施工管控。明确项目实施标准，落实各级管理职责，全面执行《首钢建设园区工程标准化手册》，对施工现场全面策划，将策划作为现场标准化管理的纲领性文件，严格按照策划实施，做到一张蓝图抓到底。项目统一标准，现场整齐划一，确保现场标准规范。施工现场保持常态化。推行“六抓”管理，即抓通道、抓清理、抓围挡、抓工装、抓码放、抓防火，每周组织标准化检查，对检查结果进行评分、考核。 |
