日前，包钢公司下发《精益车间管理办法(试行)》，进一步完善精益车间创建体系，规范过程管控，为提升创建实效，形成优胜劣汰的动态管理机制，不断打造基础扎实、绩优效高、持续提升的精益车间提供制度保障。
公司明确精益车间创建工作职责。公司精益办负责或组织全公司创建工作的组织策划、指导管控、评审验收、经验推广、日常检查、综合考评等工作；各相关职能管理部门负责专业管理指导和协助工作，对工作难点予以支持，并参与评审验收；各单位统筹管理本单位创建工作，审核创建方案，管控指导创建过程，并对公司命名的精益车间进行日常管理和内部考评；各车间作为创建工作的实施主体，负责制定创建方案、组织实施创建，反馈创建进度和过程信息。
公司要求各单位在所有车间全面推开创建工作，已命名的精益车间开展优秀精益车间持续创建工作；创建车间深入分析管理现状和绩效水平，确定创建主题，制定创建方案和周期，将创建与车间工作全面融合；各单位本着“严格把关、择优申报”原则，组织所属车间申请精益车间或优秀精益车间评审验收；各单位做好本单位内部精益车间全面创建、日常管理和持续创建工作，形成改善和持续改善的长效机制，不断提升团队能力、组织绩效和管理水平。
据了解，公司每半年开展一次精益车间或优秀精益车间评审验收，对精益车间和优秀精益车间的常态化运行两年复评一次。 |
