6月份，北营公司以强化基础管理为抓手，进一步理清思路，明确目标，抓好各项工作落实，不断加大高炉标准化操作和保产保供管控力度，各部门、单位协同作战、联合发力，6月中下旬以来，两座高炉生产步入稳产高产的良性态势。
北营公司在确保高炉稳产顺行的基础上，不断强化基础管理，创新工作方法。实行“炼铁工序稳定运行日例会”制度，对高炉生产存在的问题逐项进行落实和解决，严格实施《高炉原燃料质量预警及应急处理管理办法》，从源头上对原燃料质量进行全面监控，为高炉操作提供基础数据支持，把外围波动对高炉的影响降到最低。此外，北营公司各级领导干部进一步转变工作作风，党政领导实行责任区分片划分，所属各单位党政领导对基层车间班组实行包干到位，明确目标、落实责任，一旦班组出了问题，追究包干领导责任，增强了各级领导干部的责任意识和担当意识，促进了各项基础管理工作的有效落实。
北营公司相关职能部门与保供单位各尽其责，全面贯彻“上下一盘棋保铁”工作思路，为高炉稳定顺行创造条件。北营制造部围绕高炉稳定生产，每天召开保铁现场办公会，以问题为导向，查找问题，解决问题。北营焦化厂为保证焦炭质量，适时调整配煤比，在保证铁水质量的同时，实现经济运行。北营原料厂通过改变卸车方式、强化料场管理与及时沟通联系，保证了供料质量的稳定。北营质管中心、北营燃气厂、北营氧气厂等单位，均实现了优质保供“零影响”。
北营炼铁厂把握当前有利时机，眼睛向内，强化基础管理。通过强化设备运行管理，加强岗位点巡检，做好设备点检确认和事故隐患排查，降低事故损失和故障成本，同时对突发事件细化应急预案，安排专业人员做好夜间检查和雨天值班，及早发现问题，避免影响生产。他们还抓住原燃料质量这一关键，严格执行稳定原燃料质量措施，强化烧结、球团等高炉外围生产工序的生产组织和优化，合理控制烧结机料层，稳定烧结垂直烧结速度，提高烧结产量、质量。严格职工标准化操作，持续做好职工的操作培训，提升操作技能。从5月初起，聘请专家对180人进行专业知识和操作技能集中培训，有效提升技术职工操作水平。同时，该厂领导班子成员、高炉专业人员、作业长每天跟班操作，密切关注高炉参数变化，对炉况进行深度分析，根据高炉的风量、压差、温度等变化，掌控炉况进程，扎实推进了标准化操作，使高炉生产逐步稳定顺行。6月份，北营公司日产生铁稳定控制在15000吨以上，最高时达15400吨以上，燃料比、焦比主要经济技术指标均得到有效改善。 |
