按照总公司“强化板块管理、推进区域协同、实现资源共享，向协同要效益”的总体部署和要求，围绕原燃材料采购工作，股份公司物资供应公司作为专业部门，紧盯市场，聚焦服务，强化管控，积极应对各基地生产变化，着力提高原燃材料的保供能力，降低采购成本，实现经济效益最大化。
紧盯市场多策略组织协调采购供应
围绕跑赢市场，低价位完成采购供应工作，物资供应公司加强信息沟通，按日以《供应快讯》公示市场走势，按周对市场价格波动进行评估，对冶金煤、动力煤、焦炭、铁矿石、废钢、普通合金、有色金属等物料市场走势情况进行研判，提供了物料采购决策性的依据。在此基础上，根据各生产基地上报的物料需求，坚持定期组织召开市场走势分析和研判专题会，形成协同高效的联系沟通机制，为制定“低价”采购策略，确定有针对性的采购计划，进一步跑赢市场，更好完成保供任务奠定了基础。
与此同时，物资供应公司还积极搭建各生产基地与供应商面对面的沟通平台。2016年，组织召开了下半年煤炭市场分析会，首钢炉料重点供应商座谈会，围绕以低库存保供、提高产品质量、建立双赢合作关系、加强沟通协调等方面进行了交流，携手应对严峻市场。
今年以来，为进一步降低采购成本，物资供应公司按月将硅锰、高碳锰铁、中碳锰铁等11种物料的首钢采购价格与先进企业进行对标，总结经验，查找不足。同时，参加了“五钢”采购信息交流会，与河钢、本钢、山钢、鞍钢围绕降低采购成本进行交流，并达成共识，共同应对低迷市场。在采购策略上，利用集中采购优势，采取量价挂钩双赢政策，最大限度获取供应商采购价格优惠；灵活运用有限的采购资金，充分体现时间价值，降低采购成本；积极协同各生产基地，大力推进用料结构优化，实施产品替代降成本；充分运用国内外两个市场，针对两个市场的价格差异，合理安排资源采购量，降低采购成本；通过强化招标采购降低采购成本。以材料专项招标为例，通过引入竞争渠道、建立供应商淘汰机制、以份额换价格等一系列措施，物料采购实现了不同程度的降幅。
聚焦服务积极推进各基地资源共享
保证各生产基地物资供应安全顺稳是物资供应公司的第一要务。对此，该公司不断强化服务意识，合理调剂多地供应，积极推进各生产基地资源共享，降低资金占用。
去年10月28日，首秦公司自采的硅铁小粒合金未到货，给炼钢生产组织带来影响，遂向物资供应公司提出加急采购请求。在收到首秦公司的采购请求后，物资供应公司紧急启动资源组织应急方案，及时协调联系采购渠道，锁定供应商。但供应商承诺最快5天之后才能到货。如果这样，首秦公司就有被迫停产的危险。在积极与首秦公司专业系统沟通协调的同时，物资供应公司炉料室、储运管理室认真分析各生产基地合金库存。此时，股份公司合金库存有一定富余量，在确保其生产需求的基础上，及时进行了调剂，保首秦公司生产需求。10月30日，22.64吨硅铁小粒合金安全、准时运到首秦公司，保证了该公司的正常生产，也为各生产基地物料库存实现共享迈出了第一步。
而后，为了便于操作，有制可依，物资供应公司会同股份公司制造部制定《北京首钢股份有限公司三地库存合金统一调拨管理办法》，保证迁钢公司、京唐公司、首秦公司生产物料在库存告急时能够进行三地间统一调配，协调保供，这也为各生产基地减少库存资金占用创造了条件。
在保证物资安全供应的基础上，物资供应公司积极协调首钢内部资源，确保企业整体效益最大化。今年1月份，迁钢公司高炉进行了阶段性检修，减少了对焦炭的需求。在此期间，为确保不因迁安中化公司产量降低影响焦气平衡，从而对整体生产造成影响，物资供应公司积极协调将迁安中化公司的焦炭供给首秦公司，上半年共组织供首秦公司焦炭71253吨，降低外采焦炭15%，不仅降低采购成本，也实现了资源共享，达到了一举多得的效果。为进一步利用好首钢内部现有资源，物资供应公司着力强化集团内部废钢资源的采购调拨利用，先后在首钢北京园区、冷轧公司采购调拨废钢4.06万吨给京唐公司、迁钢公司替代优质废钢，不仅盘活了内部资源，还减少了资金占用。
强化管控着力实现低库存经济保供
物资采购供应是企业的成本大户，为降低资金占用，物资供应公司科学分析各生产基地库存资金结构，强化物料动态管控，不断推动低库存管理，着力实现低库存经济保供。
自首钢构建钢铁板块管理平台以来，物资供应公司承接了股份公司球团、烧结原燃料采购业务及进口矿舱底交割物流管理工作。该公司打破了以往“进口矿”送货上门的常规，在股份公司专业部门协调支持下，不断理顺“舱底交货”业务，精细组织，高效协同，在动态管控上下功夫，积极落实汽运、火运并举方针，实施承运招标、减少二次倒运，在保证生产供应的同时，降低物流费用。在“舱底交货”第一个冬季来临前，针对物流运输难度大的实际，物资供应公司认真研究进口矿火运、汽运、苫盖等措施。结合天气变化，采取苫盖措施，取消汽运防冻费用，降低了物流费。针对港口资源到达、铁前用料及外部物流组织等情况，完善降低费用措施。资源到港后，他们认真分析天气变化、资源特性、物流运输、装船指标等因素，在进口矿组织上实施部分苫盖和到港后及时组织发运的方案，强化动态管控。该公司储运管理室对每一船资源，做到船船有方案，船船抓落实，仅防冻费用一项就降低396.44万元。今年上半年，面对市场变化、交通限行等不利因素影响，储运管理室通过采取与各港口谈判降低港杂费用、与铁路部门协商降低火车运费、按月度招标降低汽车承运费用、按日对进口矿中间费用进行预测、合理平衡调整发运节奏等措施，确保物流畅通，较好完成降本增效任务。1—6月份，转储运输进口矿251.49万吨，物流中间成本同比降低了12.91元/吨。
在千方百计降低物流运输成本的同时，物资供应公司还着力向低库存保供要效益。随着首钢构建钢铁板块管理平台的推进，股份公司物资供应公司由单一采购供应，增加了铁前物料进厂收货、保管、发货和固废资源回收、加工、再利用等保供业务流程。面对严峻的钢铁市场形势，物资供应公司不等不靠，主动加压，清退了北煤场瘦精煤存储业务，积极协调相关单位和部门使用喷吹煤代替瘦精煤直供炼铁作业部球团生产，降低了仓储，减少物料进厂后二次倒运费用，年减少费用约110万元，为铁前降低成本奠定基础。清退了租赁矿业公司的3个小库，每年减少费用80余万元。同步实现了迁钢炼钢套筒窑石灰石、白云石的直供，年降低倒运费650万元。先后实现大部分材料和小部分合金直供，今年上半年，材料直供占月采购总额99.75%，占总采购品种99.93%，资金占用降低50.8%。合金直供占全部品种的27.5%，占月采购额38.70%。
为进一步降本增效，物资供应公司精细组织，扎实推进固废再利用工作，实现效益最大化。他们积极协调炼钢、炼铁工序配吃固废，在钢产量同比减少的情况下，实现渣钢配吃5.72万吨，同比增加0.1万吨。进一步加强尘泥类固体二次资源回收、加工再利用，直接供炼铁烧结10.53万吨，促进了资源回收利用，实现了经济效益最大化。
物资供应公司领导表示，物资采购工作没有最好，只有更好。降成本之路只有起点，没有终点。下一步，他们将继续做好国内外市场价格研判分析，动态掌控各基地物料库存资金结构，不断推进优化各基地库存资源共享、高效协同、互供互保机制，为推进钢铁板块降本增效总体目标全倾全力、尽职尽责。 |
