面对严峻的经济形势，通钢矿业公司购销处在资金严重紧缺的形势下，把住入口关，采取多方面措施挖掘降本潜能，从源头上为通钢矿业公司降成本。截至7月末，购销处通过加强市场询价，内部招议标共节约采购资金130.5万元，直采率达到94.34%，降低库存522万元。
首先，购销处加强计采员的教育，将降低采购成本指标细化到计采人员身上，要求他们与供应商多交流，引导供应商与企业共渡难关。同时对物资的采购成本分解到采购价格、采购管理、库存管理等环节，每个环节积极进行找差挖潜。选择周边企业积极开展对标达标工作，努力降低采购成本。在日常招议标过程中，对新发生物资采取3+1采购模式，即对通用性强的物资坚持询价原则，设定专人进行市场询价，创新定价机制，由市场确定供货价格，并采取“少批量、多批次”的采购策略，最大限度地为公司降低采购成本支出。其次，充分利用信息平台，及时获取信息，加大对市场分析研究力度，缩短定价周期，控制采购节奏，努力降低采购成本。由于大宗原材料采购成本影响因素多，市场波动频繁，采购工作在适时适量、价格合理、安全保供的基础上，做到避峰就谷采购。第三，通过市场考察，进一步扩大采购半径，通过规范采购流程，加大直供比例，减少中间环节，培育和建立一支与公司利益和发展步伐相一致的直供商队伍，直采率达到90%以上，实现降本增效。四是加大对采购产品的事前、事中、事后的全程跟踪，监控产品质量，杜绝“零”次品产品入矿，对出现质量异议的供应厂商，实行一票否决制。此外，进一步强化管理，降低库存。坚决杜绝超库存物资储备，严格执行物资出入库手续，实现全年库存储备资金与年初相比降低30%的工作目标。 |
