步入“十三五”，在蹄疾步稳地贯彻落实《首钢全面深化改革的指导意见》中，以“全面提高风险管控能力，保障企业持续健康发展”为主题的2016年首钢“创新创优创业”交流会，将焦点集聚在首钢风控体系建设上，目的是引导广大干部职工深刻认识加强企业风控体系建设的重大意义，明确风控体系建设的总体要求，处理好激发活力和防控风险的关系，把握关键点，有效防范和管理风险；进一步统一思想、凝聚共识，深度参与、扎实工作，着力推动制度体系建设、业务流程建设和信息化建设，全面提高管理效率和管理能力，为首钢全面深化改革、转型发展提供可靠保障。
这是推动首钢全面深化改革的一次特别有价值的会议。加强风控体系建设，是首钢全面深化改革的落地与深入，是集团总部管控体系改革的深化和延续，是集团大力推进管理能力建设的重要抓手。首钢推进风控体系建设，是贯彻落实中央深化国企改革的重要内容；是落实《首钢全面深化改革的指导意见》中关于“建立和完善新型管控体系，不断提升管理能力”的重大举措。同时，也是对年初首钢党代会和职代会将加强风控体系建设确定为一项重点工作的“阶段性交账”。交流会上，与会人员从促改革、强管理、谋发展的高度，对集团风控体系建设深入思考，共同探讨，坦诚交流，畅所欲言，积极为推进风控体系建设建言献策。热烈而务实的会议气氛，传递着这样一个特别信息：首钢人敢于挑战、敢于创新的决心和勇气，正在把“全面深化改革、加快转型发展”的信念，转化为具体的行动实践。
这是一次以开放的视野学习、再学习，实践、再实践的会议。今年“三创”交流会的一个突出特点是博采众家的开放性。交流内容方面，既有经验分享、案例剖析，也有专业解读。邀请了华彩咨询集团、宝钢集团、北京科技园建设(集团)股份有限公司、德勤公司等相关领域的专家，分别围绕集团战略管控模式下的风险管理、全面风险管理工作的探索与实践、产业地产的开发运营及风险控制等方面作专题报告，介绍分享了先进理念、实践做法和经验。在交流形式上，采取了会前编发学习材料与会上集中学习交流相结合、电视专题片导入与典型交流运用PPT介绍相结合、典型交流发言与分组讨论相结合、专业解读与领导讲话相结合。交流会还首次对与会人员进行了风控知识考试。丰富的内容，新颖的形式，突显出首钢在全面深化企业改革的实践中，不断改变传统思维模式，虚心向先进学习的胸襟和视野。
这是一次敢于挑战、敢于创新，为首钢转型发展释放活力的会议。今年首钢“三创”交流会聚焦风控体系建设，就是结合实际，以健全完善现代企业制度为方向，正确处理激发活力与防控风险的关系，通过合理授权，推进业务决策重心下移，释放活力。在外部环境瞬息万变，经营竞争日趋激烈的情况下，能不能准确地预测并判断可能存在的经营风险，并对这些风险进行有效的处理和安排，化风险为竞争力，把驾驭风险的能力练就成为搏击市场的竞争力，直接关系到首钢能否实现持续健康快速发展。这既是一个复杂的系统工程，更是一个需要甘于寂寞、精雕细刻、持续改进的基础管理工作。这就要求我们必须向先进学习，在实践中对风控体系建设不断加深理解、丰富完善，改变传统思维模式，从“经验型”升级走向“专业型”，不断向“价值型”转变；必须用精益求精、一丝不苟的“工匠精神”，做实做好各项工作，突出体系制度的有效性，防止走过场、形式化，狠抓落实，让推动风控体系建设成为内在的追求、自觉的行动，促进全面风险管理不断向纵深发展，逐步形成常态化规范化、制度化。
居高望远，风劲行船。风控体系建设是首钢“全面深化改革，加快转型发展”进程中的一件大事，无论是积极应对外部风险的需要还是不断提升内部管理能力的需要，在给首钢装上“高性能发动机”增强内生动力的同时配置好主动、被动的安全防护装置，首钢这个“动车组”才能跑得更快、更稳、更安全，才能为实现首钢转型发展目标不断注入新动力。 |
