近日，通钢公司对外委转自营全力降低消耗出台了新的管理措施，以往由基层单位结合自身修复情况，报设备部审核开展外委的备件，变为现在通过审核后，必须再报机电修造公司把关，只有完全不具备自营条件的备件才允许外委，否则将对相关责任人进行考核。
强制还需“强手腕”，此项措施的出台为外委转自营增设了又一层“过滤网”，不仅可以有效减少设备外委，降低消耗，也是促进各级管理人员作风转变，切实千方百计、积极主动想办法自己干的又一创新管理举措。设备部副处长徐利骞说：“新措施的出台，收到了立竿见影的效果。前几日，炼铁厂3号高炉水冷系统改造，以往炉体重要设备改造都是外委的，现在设备部和炼铁厂积极组织开展自营工作。接到任务后，炼铁厂迅速和机电修造公司配合，对要件和新增件进行快速加工，仅机电修造公司校办工厂承接的金属软管一项任务，不仅节约外委费用近7万元，而且省去了往返运送的路程，让改造快速实施，为高炉生产稳定顺行争取了时间。”
8月份以来，外委转自营工作成效明显，各单位自营力度明显加强，积极想办法，扎实开展自营工作。第一钢轧厂环保车间主任姜维新说：“除尘器布袋更换是一项非常艰苦的工作，以往都是外委修护，现在应对市场的严峻形势，我们积极开展自营工作，3天时间，共有100多名职工参加了此次换布袋自营活动，共更换袋笼1600余个，节省外委费用10万元。”
千难万难，高度重视就不难，外委转自营的新管理措施，为消除思想上的畏难情绪，打破各级管理者固有的思想观念，切实堵塞管理漏洞起到了很好的促进作用。在通钢公司设备部8月份的设备统计报表中可以看到，通钢公司8月份外委转自营项目共计40余项，互助项目共计21项，两个项目共节约外委费用580余万元。 |
