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包钢生产经营计划会强调：保资金 重安全 深化降本增效
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//www.lgmi.com 发表日期：2016/9/6 13:37:07
兰格钢铁 |
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昨天上午，包钢公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室举行。公司董事长、党委书记魏栓师出席，总经理孙国龙讲话。公司领导王胜平、孟志泉、李金贵、刘双翼、张忠、李德刚、宝志华、孟繁英、潘瑛、岳建秋、彭德亮、胡静，总经理助理宋龙堂及副三总师、各单位领导与会。会议由公司副总经理赵殿清主持。
会上，公司生产部、计划财务部、市场营销部领导分别通报公司8月份生产情况并安排9月份生产计划，公司运营和预算完成情况，以及近期市场动态、对标差价和合同管理情况。
赵殿清在讲话中重点分析炼铁、原燃料采购等因素对公司8月份生产的影响，要求公司相关部门平衡资金，支持原燃料采购工作；根据今年防洪防汛特点，重新制定黄河取水制度；用工方单位要加强对相关方安全管理，杜绝安全事故发生；各单位要加强设备、工艺管理，保持生产顺畅。
公司副总经理李德刚在讲话中总结近期营销工作特点，公司以“标准成本”对钢轧系统生产成本重新进行客观真实的统计和测定；以合同组织生产取得较为显著成效；对钢材产品物流成本实施优化，并对棒材产品市场重新定位。对下一步营销工作，他强调，要调结构，开足马力生产市场需求的高附加值产品；要拓市场，以稀土钢板材各类产品为重点开拓市场；要科学统计市场并合理制定公司产品价格，提升公司盈利水平。李德刚强调，要确保自治区重点工程的钢材供应，合同签订、生产、质量、配送落实到人；加快传统营销模式向电商模式的转变；激活销售机制，充分调动销售人员积极性。就设备管理工作，李德刚强调，要加强设备维护和检修队伍管理，强化设备管理“三不放过”。
公司总经理孙国龙讲话。他在分析影响8月份生产的各类因素时重点指出，设备因素是重点，要认真总结、强化管理，为生产创造稳定环境；要加大攻关力度，特别是对高炉布料器、溜槽的攻关，消除对生产的影响；要强化原燃料采购和对市场规律的研究，保证公司生产所需。营销工作要突出回款，重点考核回现率；要深入研究销售策略，优化销售价格空间，凸显稀土钢的价值体现。
孙国龙就今年后几个月工作指出，要保资金，相关部门要提前工作，想尽一切办法确保公司平稳应对今年后期两次大额刚性兑付，同时确保经营性支出不受影响；要深化降本增效，各单位要深入研究公司调整后的生产经营计划，根据指标和任务制定具体措施，公司将成立督查组检查各单位降本增效措施制定、指标分解和任务落实情况；日前公司对多个单位进行机构调整，涉及调整的单位要按照从严原则做好机构和人员设置，公司将对富余人员开展集中培训，实行内部转岗，进一步优化劳动用工和人工成本，各单位要迅速整合完成。
孙国龙最后强调，各单位要高度认识当前的安全形势，具体工作中要严格落实安全确认制，严禁用工单位以包代管，带动相关方安全生产。公司相关部门要着手制定2017年计划，在今年年底前完成。 |
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