首钢销售公司通过召开会议集中传达、以“首钢营销”微信公众号、局域网为载体学习、交流研讨等多种方式，结合本单位、本岗位营销工作实际，深入学习贯彻首钢“三创”交流会精神。
在学习中，销售公司干部职工对“全面提高风险管控能力，保障企业持续健康发展”有了更加深刻的理解，进一步增强了对加强企业风控体系建设重大意义的认识。他们深刻认识到，风险防控是全方位的，也是全员的，要提升企业整体风险防控能力，就必须将风险防控贯穿在营销工作的每一个岗位和流程中，切实按照风控体系建设要求，把握风险点、关键点，着力推进制度体系建设、业务流程建设和信息化建设，不断提高管理效率和管理能力。只有这样，才能有效抵御市场风险，克服市场困难，全面完成总公司下达的各项任务。
销售公司党委提出，要以首钢“三创”交流会精神为动力，引领广大干部职工全面深化改革，加快营销转型发展。下一步，销售公司将围绕五个方面作好具体工作。一是坚持问题导向，加强对今年“三创”交流会精神深层次的学习理解，将思想统一到党委部署上来；二是适应营销转型发展，围绕今年“三创”交流会主题，在营销工作中，要以敢于挑战、敢于创新的决心和勇气，把“全面深化改革，加快转型发展”的信念转化为本单位的具体措施和实际行动；三是正确认识首钢营销工作面临的新考验，在首钢转型发展的新形势下，提升风险防控能力，加速推进经营服务型营销组织建设；四是认真向风控体系建设的先进企业进行对标学习，结合自身改革发展的新特点，健全完善战略规划、投资决策、风险管控等方面功能，在补齐自身短板的基础上实现赶超；五是加强精细化管理和快速高效的协同机制，紧贴市场，抢抓商机，加大营销体系和服务体系建设力度，在激烈的市场竞争中跑赢大势。 |
