为进一步加强成本管理，近期，长钢公司炼钢厂转炉车间通过狠抓过程控制，奏响观念、预算、修旧“三部曲”，严把成本关。
全员参与，主动作为改观念。为使广大职工能进一步认识到成本管理的重要性，该车间利用班前、班后会及各类学习时间对炼钢厂成本管理思路进行广泛宣传和动员，同时结合管理实际，建立增效机制，要求职工立足岗位，通过修旧利废、节约控制等手段，不断降低成本，实现从“要我管”到“我要管”、从“被动管”到“主动管”的理念转变。通过测算、分析、总结，完善了内部目标成本管理办法，按照“全员、全过程、全方位、全要素”的原则，横向到边，纵向到底，对成本费用进行细化、分解，形成了具有自身特色的目标成本管理体系。
计划控制，全面预算降费用。围绕全年成本目标，进行有计划、有控制的编制和部署，使年度预算、月度预算实现归口管理，严格执行预算事前计划、事中控制，做到每项工作都有预算、有记录、有考核，使成本更好地处于可控状态。在材料成本管理中，该车间对检修成本和非检修成本进行了界定划分，明确管理范围和职责，提高责任意识，通过将当月材料成本考核直接与工资总额挂钩，按照当月成本费用节超情况实行节奖超罚的激励措施，增强了职工参与成本管理的积极性。同时，该车间每月定期召开成本分析会，总结经验，解决问题，使成本管理有总结、有分析、有考核。
过程管控，回收修旧抓复用。在成本管理过程中，该车间通过源头控制生产成本、二次利用、修旧利废等基础性工作，进一步加强了材料消耗控制和管理。在修旧利废方面，该车间利用废旧管道、钢丝绳等回收材料，进行修复重组、转化加工，有效降低了材料报废率。 |
