在钢铁行业下行压力日渐增加的情形下，为保生存求发展，长钢公司先后进行了两次大规模的优化提效，并在此期间成立了创业服务中心。两年多来，以“创新管理模式、创新培训方式、创新创业平台”的“三创”模式走出一条新路子，成为长钢公司各类专业人才保留、培养的“蓄水池”，对长钢公司和谐稳定、改革发展有着重要的意义。
长钢公司创业中心成立于2014年，是在长钢适应国家推进供给侧结构性改革，促进企业提质增效，保生存求发展的背景下成立的。该中心以“精准定位，强化管理、创业创效”为目的，承担了公司富余人员的日常管理，职业技能培训、再就业服务指导、创业服务等工作。据了解，除去协商解合及部分内退职工外，其他富余职工全部移交至此，至今已近500名。职工们离开原来的岗位，思想上、心理上都承受着很大压力。为将这一部分职工安置到位，稳定职工队伍，长钢公司创业中心三方面入手强化创业服务中心工作。
创新管理模式，着力制度建设和思想教育，保障富余人员队伍稳定。一是针对富余职工享受基本工资待遇的情形，创业中心整章建制，规范富余人员接受流程，完善管理办法、考核办法，针对个人基本情况，以及是否困难职工、是否愿意上岗等情况进行全面摸底，使人员信息全面而真实，并将考核、考勤、工资逐一公示，强化制度执行力。二是建立富余人员思想动态周报制度，及时了解待岗人员所思所想，每周都对富余人员思想状态进行收集、整理、分析，及时掌握共性问题、矛盾和诉求，做细做实服务工作，确保职工队伍稳定。三是对优秀人员进行竞岗推荐。日常工作强管理、严考核，采取考勤、考绩、考学相结合的办法，对学员做出综合评价后，将优先推荐其进行企业内的竞聘上岗。
创新培训工作，由日常单一培训向专业性、实用性培训转变，由长钢公司内部培训向公司外部培训拓展，为向社会输出人才做好充分准备。一是积极宣讲中央、省市、总公司及长钢公司各项政策，引导富余人员从思想上认识到优化提效是企业保生存的需要，从行动上积极支持公司优化提效工作。二是加强培训，“蓄水”分流。根据生产实际变化情况及岗位人员需求状况，按照“先培训后上岗”的原则，组织进行岗前培训，合格后将通过双向选择，竞争上岗。三是进行针对性专业培训。一改以往单纯培训企业内容，增加了网络营销、市场营销、厨师等培训课程，使培训内容更专业更实用。四是开启校企合作模式，尝试与长治市技师学院、长治市职业高中合作，强化多工种培训，实现设备、技术、信息、实训、实习、生产基地、就业等的优势互补。五是加强与政府机构、社团组织的联系，通过与市总工会、社保局等部门沟通，寻求政府帮助与支持。
创新创业平台，充分利用人才资源现状，发挥自我优势，主动造血，创收创效。一是充分利用公司政策，拓岗安置。及时发布人力资源岗位招聘信息，组织富余人员参加公司新上项目、缺员岗位的招聘，通过竞聘上岗实现再就业。结合公司销售加大直销比例的政策，通过底薪加提成销售模式的开展，开辟富余人员就业渠道。二是搭建创业平台。积极与市劳动力市场、市总工会帮扶中心、市人才交流中心携手搭建招聘信息平台，提供招聘服务及创业项目推介等，以满足富余人员个性化服务需求；三是扶持个人创业，强化宣传，树立典型，以带动影响更多的人创业。
创业中心还将积极开拓现有资源，挖掘其他资源，利用公司闲置厂房、土地等引资办厂，发挥自我优势，主动造血，为职工创造更多就业机会。 |
