今年以来，首钢股份公司物资供应公司结合实际，围绕“保供、降本”的中心工作，积极应对原燃料市场变化，精心组织，超前谋划，聚焦服务，出色完成燃料等物资的保供任务，为各基地的生产顺稳奠定基础。
积极应对，确保供应顺稳。受煤矿企业实行减量化生产等因素影响，各品种资源严重紧张，价格普遍大幅上涨，煤炭采购进入近几年资源组织最困难的阶段。9月13日，物资供应公司组织召开市场分析研讨会，围绕国内外原燃材料市场分析及价格走势进行研讨。交流中，考虑国内外市场特点、供给侧结构性改革及环保等诸多因素的影响，对国内外焦煤市场形势及价格走势进行分析研判，结合实际达成共识。该公司燃料室落实走动管理，室主任率先带头走市场，每名采购员按区域分工，奔走在基地、采购资源现场、车站码头等地，时刻掌控燃料采购库存、发货、在途等信息。特别是在中秋、国庆双节期间，煤炭企业限产力度大、范围广、执行严，在环渤海指数大幅上涨和资源连续涨价的条件下，燃料室10名采购员轮流跑市场，超前研判、实地调研、确定资源、跟踪发货，与供应商建立长期战略协作关系，完善供应链机制建设，提前锁定资源组织燃料采购，多策略满足各基地生产燃料需求。
多措并举，降低采购成本。物资供应公司结合各基地燃料库存情况，在锁定资源基础上，利用涨价之前完成计划发运，保证了增加耗用的需求；锁价定量，部分资源在招标价基础上涨价，及时锁定了低价格资源，节约了成本；推进各项优惠政策，对实行量价挂钩的供应商适当加大采购，在享受优惠的基础上，完成供应；调整用料结构，通过市场调研及同行业使用情况进行对标，建立市场资源状况和同行业使用情况的日常动态市场分析，在优化用料结构方面有所突破；充分发挥板块采购管理的经济效益，在日常信息交流机制的基础上，对采购品种的对标、市场信息等进行沟通交流，对优质的资源、渠道实施信息共享；提高资金使用效率，进一步挖掘降成本空间，不断提升跑赢市场竞争力，实现经济效益最大化。
加强研判，提高抵御风险能力。三季度以来，经过预测，后期炼焦煤将连续大幅上涨，且资源紧张，对此，物资供应公司竭尽全力锁定稳定优质炼焦煤资源，全力增发炼焦煤、抵抗风险。通过组织增加汽运、引进新供应商等方式增加采购，并以8月份价格提前锁定9月份资源，在焦煤价格必然上涨和资源紧缺的形势下，以较低成本超计划完成采购。在部分供应商已明确9月份涨价后，物资供应公司加强沟通，积极协调，寻求水运资源，为生产保供奠定基础，缓解资源不足。面对日趋紧张的煤炭市场和运输组织难度加大的形势，积极探索新的采购渠道，主动寻找港口现货资源，满足生产需求。在迁焦急需低硫焦煤资源满足高炉需求的情况下，物资供应公司寻求新供应商锁定资源，满足迁焦生产需要。10月份，物资供应公司采购的原燃料完成采购计划总量，满足了各基地需求。 |
