通钢机电修造公司党委结合自身实际，认真抓实“两学一做”学习教育，坚持职工思想引领，紧紧围绕生产秩序和职工队伍“两个稳定”的中心工作，有序推进转型提效工作。以“模拟市场化运作”为重点，积极探索实行模拟市场化运作的管理新机制，积极拓展外部市场，促进了职工思想观念的转变，增强了生存的能力与自信。
注重思想引领，汇聚生存合力。
机电修造公司认真落实转型提效工作，全力做好政策宣导和解疑释惑，确保职工队伍稳定。一是将转型提效的各类文件精神认真传达到每一名职工，特别是关于解合、内退后续相关问题等政策。二是做好职工意见的收集，以及解合、内退职工的摸底调查，为解合和内退职工严细办理各类手续，按照要求和程序进行上报。三是注重职工思想动态的分析和收集，做好解疑释惑工作。四是在党员干部中深入开展“两学一做”学习教育，做到扎实推进、学做结合。其中，专门聘请党校老师为公司党员代表70余人进行了专题授课。
强化生存意识，增强生存能力。
机电修造公司根据通钢公司提出的要模拟市场化运作的新模式和生存发展的需要，一是在全公司职工中，围绕转型提效、模拟法人核算、市场化运作，开展了“走出通钢闯市场、立足自我促转型”大讨论，征集意见54条。通过大讨论，使干部职工认清自身在机电修造公司生产经营和发展中所承担的使命和责任，更新观念，树立不破不立的思想。二是积极探索模拟化市场运作的有效途径，学习同行业先进单位的成功经验和做法。组织人员到先进公司学习、考察，将学习到的成功管理模式和独立闯市场的经验在内部广泛宣贯，并强化生产组织计划管理和工序计划管理。三是让干部职工行动起来，让机构活起来。对机构人员进行调整，理顺管理流程，全力承接通钢公司备件制作任务。四是认真研究落实内部激励机制，逐步向模拟市场化运作过渡。不断优化整合机电修造公司内部检修力量，降低通钢公司在线外委维修费用。五是基本确定机电修造公司专用物资的独立采购模式，采购权限申请等工作正在进行，11月份已经实施。截至目前，机电公司对内部活源，能达到满足用户要求的已实现全部承接，同时还对外承接了包括模具、卷筒、刹车毂毛坯铸造、电机修理等项目。
扩大检修范围，寻求效益增长点。
活源结构发生变化，特别是铆焊件、铸铜件、电气产品和盘箱柜制作等活源减少，对机电修造公司生产经营冲击较大，产值收入直接受到影响。针对这种情况，该公司一是克服人力不足，扩大现场检修服务的范围，涉足未尝试过的检修项目。二是加大产品开发力度，拓宽产品制作范围，提高产值，先后开发了第一钢轧厂方坯塞棒机构部件、120吨钢水包操作车，汽运处小解放桥架及箱板、15吨翻斗车车斗和桥架，高速线材厂厂房大门和活套架，烧结厂倒料箱、破碎辊辐板、台车密封滑条、除尘器盖板，动力厂水封罐，自控处17站称台等，为生产经营目标的实现奠定了坚实的基础。
搭建智慧平台，致力技术攻关。
机电修造公司坚持为广大干部职工搭建平台，围绕生产一线的重点、难点，开展设备、技术、工艺小改小革，提合理化建议，技术攻关活动。三季度，实施合理化建议51项，为机电修造公司降本创效27万元。如铸造废砂再利用合理化建议实施后，降低用砂材料费用12万元/年。承接了型钢连轧厂棒材线现场检修项目3项，其中1号—7号粗轧机底座修复补焊后需现场打平，原修复只能现场手工打磨，工作量大、效率低、工期长，精度得不到保证。面对技术难题，机电修造公司班子成员发挥技术优势，补焊后采取机械自动修复，经过技术攻关，自制一台移动式小型动力铣床，作业效率高，修复精度高，高效完成了检修任务，节约外委费用29万元。 |
