10月份，水钢公司《“十讲十重十做到”为核心理念的企业文化建设》荣获第十七届省级企业管理现代化创新成果奖；11月份，在由中国企业文化研究会主办的中外企业文化2016南宁峰会上，水钢公司被授予“互联网+时代”企业文化创新优秀单位。这是对水钢公司企业文化在困境中发挥重要作用、迸发巨大能量给予的重要肯定和褒奖。
顶层设计应势而生
实践证明，越是形势严峻、企业困难时期，职工思想越易波动，队伍越不稳定，越需要优秀文化的引领。
近年来，水钢公司受行业产能过剩、市场竞争激烈等影响，生存发展面临极大挑战，扭亏攻坚任务极为艰巨。面对新形势、新任务，2013年12月19日，水钢公司党委新领导班子审时度势，在全公司启动了“十讲十重十做到”活动，即讲理想，重信念，做到意志坚；讲学习，重技能，做到业务精；讲制度，重管理，做到严细实；讲执行，重落实，做到作风正；讲责任，重履职，做到勇担当；讲创新，重突破，做到敢超越；讲进取，重追求，做到干劲足；讲忠诚，重品行，做到甘奉献；讲团结，重协作，做到顾大局；讲文明，重修养，做到形象好，明确“十讲十重十做到”活动是水钢公司未来三年企业文化建设的总体思路和工作重点，是打好减亏、止血、扭亏“三大战役”的力量源泉和动力所在，是走出困境、脱胎换骨的系统工程和重要抓手。“要用文化凝聚各方力量，夯实攻坚基础，统一思想和行动，形成整体合力；要通过活动进一步树立信心，提振精神，鼓舞士气，激发斗志，实现水钢公司保生存的目标。”水钢公司领导在动员大会上号召全体干部职工，积极主动践行“十讲十重十做到”，努力成为活动的参与者、实践者。
学习实践形成共识
为使干部职工真正理解“十讲十重十做到”的内涵，认识活动开展的意义，水钢公司通过丰富多彩、形式多样的载体，使新时期的核心价值观内化于心、外化于行、固化于制。
“十讲十重十做到”活动启动后，水钢公司围绕学习、发动、宣贯做了大量工作。党委宣传部组织文艺骨干以“十讲十重十做到”内容为蓝本，创作并录制了歌曲和快板书，辅助记忆。利用《首钢水城钢铁》《水钢思想与文化》、电视、网站及时配发系列评论，举办“十讲十重十做到·知与行”征文竞赛等，宣传各单位认知和践行的先进典型。该公司团委还牵头开展了“'十讲十重十做到、青春在岗位闪光’青年演讲比赛”，通过一个个感人事迹，引导大家正确认知并践行。在全公司范围举办了“三创”经验交流暨“十讲十重十做到”文化论坛、“十讲十重十做到”勇闯市场文化论坛，在思想交流与碰撞中，充分展示各单位践行“十讲十重十做到”取得的实效。组织开展了历时一个月的“重温历史，弘扬艰苦奋斗精神，认清形势，坚定扭亏攻坚信心”传统教育活动，组织全体干部职工参观水钢创业馆，激发了全体干部职工扭亏攻坚的斗志。持续深入开展“践行'十讲十重十做到’巡回宣讲故事会”“最美水钢人的故事”评选、“讲水钢故事·学身边好人”活动，弘扬主旋律、传播正能量、提振精气神，促进了“十讲十重十做到”在基层落地、生根、发芽、结果、开花，打造了一支勤奋敬业、勇于担当、攻坚克难的职工队伍，为水钢公司打赢生存保卫战创造了条件。
在水钢公司的倡导和带动下，各单位将学习宣贯放在首位，以专题学、集中学、个人学相结合的方式，加强对“十讲十重十做到”的认知与认同；利用职工大会、班前会等，对活动进行安排部署，达到了“人人知晓，人人参与”的目的。
经过三年的不懈努力，干部职工深刻理解“十讲十重十做到”是指导开展工作的具体方法，“十讲十重十做到”也逐步成为干部职工的思想共识和价值取向。
贯穿全程开花结果
“十讲十重十做到”为水钢公司在行业危机中艰难跋涉找到了坚定而明确的目标，该公司上下协同配合，干部职工勇挑重担、敢于担当，众志成城、克难攻坚，经营生产取得可喜成绩，为水钢公司赢得生存权提供了重要支撑。
2013年，水钢公司在钢铁行业同质比拼极为惨烈的局面下，及时调整战略，通过对标挖潜、降本增效、增收节支等措施，生产制造成本较上年降低6%，遏制了大额亏损势头。
2014年，水钢公司果断关停连续五年亏损的450立方米高炉，从8月份开始，对铁、钢、材等高能耗生产线实行停产，按照年产350万吨钢规模组织生产，缩减产能，减少亏损，得到了职工的支持，在极其困难的时期，保证了系统生产组织稳定顺行，各项指标稳步提升。同时，该公司还通过深化内部改革，撤并部分机构、整合业务，清理全公司外委外包业务709项，用正式职工全面置换劳务用工，全年减少费用支出1亿元。
2015年，水钢公司坚持问题导向，主动适应市场，优化生产组织，持续推进经济用料降成本、在艰难的困境中，实现了经营生产均衡稳定运行。在钢材价格同比下跌960元/吨、两头市场“剪刀差”8.1亿元的情况下，实现营业收入79亿元，内部降本增效4.86亿元，保持了持续减亏控亏的态势。
2016年，水钢公司以“保生存”为首要任务，以实现主业和非钢“两轮驱动、双翼齐飞”良好发展为目标，深入推进化解产能、提质增效、转型升级、多元发展各项工作，经营效果不断改善，4月份和二季度实现多年来首次扭亏为盈。按照中央、省、市供给侧结构性改革的要求，关停和拆除了1号、2号高炉，一炼钢三座转炉，做好职工安置工作，未发生一起因职工安置问题造成的上访事件。实施“八个流程再造”，铁前成本连续多月实现缩差目标。炼钢厂实现“160方坯升级改造”“连铸机六流开浇”，1—10月份，多产钢78865吨，充分释放炼钢产能，实现铁、钢、材产能匹配。轧钢五条生产线变四条生产线，实现平稳过渡；采购成本、物流成本、库存资金大幅降低；能源综合利用效率屡创新高，转炉煤气回收从不足100立方米/吨钢提高到140立方米/吨钢；自发电率由50%提高到70%；用电最大需量由22万千瓦时降低到15.56万千瓦时，1—11月份，累计减少外购电费7024万元；积极探索“断奶—创效—扶持”的发展新模式，培育新的效益增长点。1—11月份，非钢产业实现营业收入19.6亿元，整体盈利97万元，实现企业转型升级发展。 |
