2016年下半年，面对诡谲多变的钢铁市场，陕钢汉钢设备管理中心在加强备品备件与设备检修质量管理的同时，把开展设备修旧利废活作为降本增效的突破口，要求公司各单位员工丢弃“陕钢汉钢家大业大，浪费点没啥”的思想，树立“节支等同增收，修旧就是创效，省下的就是赚来的，浪费就是自我买单”的观念，积极引导员工从身边点滴入手，开展设备修旧利废活动95项，投入87819元修复费用，为企业直接创效648541元。
在确保设备安全、稳定、经济和高效运行的前提下，该公司各单位积极响应设备管理中心号召，在设备运行管理中坚持“肥水不流外人田，能自行修复的绝不送出外修”“能用旧不领新，能修复不废弃”“既抱西瓜也捡芝麻”的原则，物尽其用、变废为宝，将检修过程中更换下来的2087台(件)原价值达2243647元的“伤残”“报废”电器设备、机械设备、仪表元器件等采用拆解拼装、同功能替换与移植或补焊、除锈等方式进行修复，再通过检测与调试等一系列程序，使它们“起死回生”“恢复健康”，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求而重新“上岗”，发挥原有作用。
通过修旧利废活动的开展，不仅提高了员工的维修技能，增强了节约意识，使他们尝到了“甜头”，更是提高了公司设备附件的利用率和周转率，盘活了备品备件采购资金，降低了生产经营成本。为进一步激发和调动员工参与修旧利废活动的积极主动性，下半年以来，该公司设备管理中心依据相关规定，投放近7万元奖金发放至活动参与者个人。目前，此项活动在该公司已蔚然成风，成为该公司降本增效工作的一大亮点。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。”修旧利废活动只有起点没有终点，2017年，该公司将加大该项活动的过程管理、强化过程评价，并把此项活动列为维修班组重点培训内容，同时把该项活动与岗位技术练兵、比武等活动紧密结合，锲而不舍驰而不息地把该项活动抓得更深、更细、更实，抓出更大成效。 |
