宝武集团产业转型升级提速

 //www.lgmi.com    发表日期:2017-1-12 9:10:00  兰格钢铁
     2016年以来,互联宝地·“互联网+”产业园项目全面展开,部分企业入驻;一浦五(一钢、浦钢、五钢)现有存量资产实施集中管理,实现资源优化升值;吴淞口创业园成立,20多个公司和项目入驻运营;吴淞地块转型规划形成初稿,各项基础工作抓紧推进……在宝武集团全力支持下,在城市新产业发展中心策划、牵引下,产城结合成为集团产业转型升级的快速道。

    实施钢铁产业结构调整,推动服务转型,打造产业发展新格局,对宝武集团未来发展将起到举足轻重的作用。围绕“搭架构、招人才、推项目”这一工作主线,集团公司大步开拓基于不动产开发的城市服务产业,让土地变成生活空间,让产业融入都市发展。

    搭建中心运行构架集团总部成立了城市新产业发展中心,作为集团公司资产价值管理平台,承担集团经营性不动产管理和开发运营,强化集团公司不动产专业化、平台化管理和经营。宝地置业也结合业务对组织结构进行调整,成立了产业园、住宅、产业等6大事业部,完善和建立了相关配套管理机制,并与集团相关部门研究起草了《集团不动产管理办法》,按照“统一规划、统一开发、统一运营、统筹处置、股权分投、利益分享”的“四统两分”原则,编制完成实施细则办法,梳理了集团内存量不动产资源的《一地一图一表》信息库,在摸清家底的基础上,规划转型方向。

    招募培训专业人员为了高效推动不动产业务发展,同时也为宝钢不锈、宝钢特钢等正在积极转型的企业员工提供一个全新的就职机会,2016年3月至5月,产城结合业务骨干招聘和培训实战演练展开。产城结合培训班着眼于集团公司转型发展对员工管理和技能的新需求,旨在培养一支具有较全面专业基础知识的地产业务管理人才。选拔工作获得了员工们的积极响应,报名总数达到960多名,来自宝钢不锈、宝钢特钢、梅钢、宝钢发展、宝钢工程等单位的200名员工参加了专业培训。培训涵盖了创新、创业,不动产实务,法律法规,诚信经营四个模块。学员结业后均进入吴淞地块、“互联网+”产业园、吴淞口产业园等单元开展嵌入式实习。

    位于上海内环的二钢地块是集团公司盘活工业用地的首个项目,“互联网+”产业园于2016年3月揭牌。园区将通过“修旧落地”建设,以“互联网+”为主导产业,集聚发展互联网金融、智慧城市、数字新媒体、工业4.0等核心产业,成为上海市科创中心建设重要承载区。目前,东区工程施工安全和质量均处于受控状态,工程主体结构于2016年底完成。招商工作也已启动,欧冶数据、欧冶资讯等首期客户入驻招商示范区,众多国内外著名企业前来洽谈合作意向。

    宝钢特钢地块的吴淞口创业园将全力打造具有全球影响力的国家级新材料众创产业园,聚焦新材料、智慧制造、3D打印、能源环保等产业,突出智慧、高端、生态。吴淞口创业园于2016年6月注册成立并正式运营,目前已入驻创业项目达25个,已获得国家新型工业化产业示范基地(新材料)、中国产业互联网创新实践区等授牌及荣誉。

    不锈钢区域被定位为上海北部地区未来城市副中心,产业规划以都市服务、创意设计、及科研信息服务为主,突出生态和文化,形成宜居、宜业、宜游、宜商的城市副中心。整个开发工作正按计划推进,项目功能定位已明确,规划已形成初稿。

    在项目推进过程中,摸清家底是首要工作。在各单元的配合支持下,城市新产业发展中心一浦五(一钢、浦钢、五钢)工作小组全面开展了非主业不动产系统的梳理,整理出涉及商业用房、宿舍、工业用房及工业用地等100多个项目。同时,城市新产业发展中心全力以赴建立项目开发组织架构,与集团内相关单位密切合作,加快经营开发速度,积极探索不动产业务外延式发展。在经管院、中央研究院、宝钢特钢、上海不锈、八一钢铁、梅山公司等通力合作下,完成多地块产业转型发展策划方案,明确功能定位和开发项目,形成了业务覆盖专业化管理模式。
文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com
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