3月13日，首钢矿业公司召开专项方案启动会，围绕提高资金使用效率、加强应收账款和库存管理三个专项方案进行了专门研讨部署，标志着该公司职代会确定的13项专项管控实施方案进入全面推进阶段。
今年初，围绕贯彻落实首钢“两会”提出的“提高资源保障能力”等要求，矿业公司明确了“矿产主业做足增量持续发展，相关产业转型升级扭亏为盈，公益事业提质提效合作共赢，不断提高资源保障、应对市场风险、全要素效率、产品市场占有率、和谐发展的能力水平”的目标任务。同时，围绕贯穿全年的38项重点工作，制定了13项专项管控实施方案，通过量化细化措施，激发新活力，释放新动能，增强企业运营能力。
矿业公司13项专项方案涵盖了经营生产管理各个方面，包括提高资金使用效率、应收账款管理、“百元选厂”工程、降库存调结构、闲置资产盘活、自动化信息化、资源再利用产业化、水厂干排砂、加工秘鲁矿石、科技创新、转型提效、三支队伍建设、班组建设等，按照完善一个、下发一个、推进一个的原则组织实施。专项方案启动会上，重点部署了加强库存管理、提高资金使用效率和应收账款三个专项方案，其它专项方案也陆续完善下发。针对方案落实，矿业公司要求分管领导和专业部门细化分工，牵头做好指导安排，把各项工作具体化；各基层单位一把手挂帅，严格落实计划，按项目进行分解，定好措施；建立按月分析机制，形成评价体系，强化交账意识，确保完成各项任务。
在对首钢“两会”和本单位职代会精神进行层层宣讲的基础上，矿业公司围绕以案例揭摆自我教育为抓手，推进2017年重点工作落实。2月份以来，该公司开展了“转观念、转作风、提能力”大讨论活动，预设了提高资源保障能力、提高全要素效率能力、提高应对市场风险能力等十个方面20个讨论课题。近一个月来，已累计查找分析案例295个，编发《简报》13期；中层领导人员撰写了体会文章，编发《论坛》3期。通过大讨论引导干部职工在传导市场压力、降低成本、深化改革、提高劳动效率等方面采取有效措施，为提升经营管理水平、打好生存发展攻坚战奠定思想基础和方法基础。 |
