2015年4月1日，水钢公司维检中心正式挂牌成立，这是水钢公司深化改革、转型提效的一项重要举措，是水钢公司适应新的生产组织模式、积极推进内部组织结构调整的一记重拳。维检中心的成立，对深化维修力量集中管理、推动维检队伍专业化管理运作、实现资源有效配置意义深远。
维检中心成立后，打破了水钢公司各单位维检力量各自为战的局面，按照“成熟一个，整合一个”的原则，先后整合了水钢公司炼铁厂、铁运厂、煤焦化公司、动力厂、自动化公司部分维检队伍的多元化维检力量。2016年5月份、9月份，又相继整合了炼钢厂、轧钢厂维检队伍，基本实现了水钢公司维检队伍的集中统一管理。
“维检中心成立以来，我们一起经历了观念的冲击、思想的碰撞、文化的融合，虽然一路艰辛，但我们的职工以饱满的热情、顽强的斗志和务实的作风直面困难和挑战。”水钢公司维检中心党委书记李广武感慨万分地说。
实施维检一体化后，由于工艺、技术、管理、收入、文化等不同，整合的过程中暴露出诸多问题和矛盾，水钢公司维检中心坚持问题导向，集中精力逐一化解。针对转型提效后维检队伍人员减少、设备状况不稳定等现象，维检中心党委及时研究部署，迅速启动以“转观念、提技能、闯市场、增效益”为主题的解放思想大讨论活动。大家围绕“比比谁的周期长”为主题展开讨论，为维检中心的设备消缺、点检定修、修旧利废等工作建言献策，通过一段时间大讨论活动的开展，职工思想逐渐变“你要我做什么”为“我为你做什么”。
虽然实现了集中统一管理，但是，面对国家深化改革、“三降一补”要求，水钢公司全员提素战略，要充分发挥整合后的整体效益，只有进一步提升干部职工的技术、技能水平，才能破解发展难题。水钢公司维检中心及时成立培训机构，以“缺什么就补什么”的培训思想，以服务好业主、奋力开拓市场为出发点，着力开展职工教育培训工作，以“三支人才”建设培养为重点，改善职工技术、技能结构，全面提升职工综合素质，着力培养一支善于经营、勇于创新、技术领先、敢闯市场、技能精湛的维检队伍。
2016年9月，轧钢厂检修车间(整合后简称材检车间)划归维检中心，维检中心从6个车间抽出技术技能强的6名班组长与材检车间的班组长签订师徒合同。这是维检中心成立以来，为车间主任、副主任、班组长、职工“量身定制”的培训套餐之一。车间主任、副主任、班组长交叉任职，电工、钳工等工种的职工进行跨区域培训，交叉学习工艺流程和维检技能的同时，增进交流，实现文化共融，打破了原有工种界线、维护区域限制，进一步优化了现有人力资源，做到了人员上可灵活调配，技术上可相互支持、共享。特别是维检中心从成立之初就开始探索模拟内部市场化运作模式，有效缓解了人少活多的现状。同时，内部市场化运作模式的启动让岗位职工打破了工种界限，实现人力资源和技术资源的有效共享。
“维检工作的专业技术性很强，只有全员提素，才能确保维检的质和量。”维检中心主任朱中华说。在职工“登高”计划中，维检中心实施激励机制鼓励职工多考证提升自身技术素质。职工每考取一个与检修有关的技术资格证，维检中心就给予一定奖励。除此之外，维检中心在效益工资分配上，更是向拥有多证且工作勤奋踏实的职工倾斜。2016年，维检中心持有双证人员148人，三证以上及多证人员27人。目前，维检中心职工几乎个个都是“多面手”。
在深化改革和转型发展的过程中，维检中心形成并秉承“团结协同、技能至上”的维检精神、“优质服务、高效精干”的维检理念及“维检速度、维检质量、维检形象”的企业文化，充分发挥维检队伍的整合优势，取得可喜成效。2016年，水钢公司设备故障耽误率大幅降低，全年主要生产设备作业率完成94%，故障停机率达到0.45‰。在2016年7月份，3号高炉同步检修中，水钢公司决定将西铁口冷却壁更换任务交由维检中心承担。维检中心调集各方力量，在规定时间内圆满完成了更换任务；煤焦化公司拦焦车液压控制系统故障、炼钢精炼炉电极提升液压控制系统故障，多次处理未果，维检中心从检一车间抽调技术骨干参与“会诊”，在较短时间解决了难题。在技术攻关和检修过程中，维检队伍表现出了大局意识和鼎力相助的兄弟情谊，在处理急、难、险、重故障时，只要一声令下，各车间都会抽调精兵强将给予支援。
“我们担负着水钢的重托、新的形势新的使命，我们有一支能吃苦耐劳、充满智慧和勇气的职工队伍，我们有信心完成2017年的各项目标任务，努力把维检中心打造成六盘水市知名的专业性综合维检队伍。”维检中心主任朱中华对今年的工作充满斗志和信心。 |
