进入2017年，为提高水钢公司非钢产业闯市场单位效益，提升非钢产业的造血功能和竞争实力，促进非钢产业创新发展，水钢公司全面实施非钢提升流程再造。
实施非钢流程再造的目标是建设具有水钢特色的非钢产业科学管控体系，重点围绕“项目开发管理、培育城市综合服务商、健全资本运营机制、实践资产优化与产融结合、社会职能移交”流程优化再造，确保经营效果明显提升。预计2017年营业收入25亿元；到2020年，实现非钢产业营业收入40亿元以上，占集团收入的比例提升到30%以上。
围绕流程提升再造目标，水钢公司一是完善项目开发管理流程，抓好闯市场项目创效益工作。二是推进新产业发展，打造城市综合服务商。三是以顺应政策为导向，按照市场化原则，严格依照法律法规操作，优化非钢板块“失血点”闭合流程，加大劣势企业退出力度。四是以股权改造为切入点，整合资源结构、优化资本运营流程，推动非钢优良业务单元整体上市。五是按照国务院《关于加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的工作方案》文件精神，优化社会职能移交管理流程，将水钢城管、环卫、“三供一业”等社会职能逐步移交地方属地管理，解决企业办社会职能历史遗留问题。 |
