为实现年度预算目标，今年宝钢特钢将紧紧围绕“强管控、提内涵、增效益”的经营管理主线，夯实基础管理工作，强化内外管控与协同，优化生产组织，进一步提升精益制造和合同按期交付能力。为此，宝钢特钢近日制订下发了2017年生产管理计划及考核评价实施办法。
该计划在去年实绩的基础上，对宝钢特钢今年的合同完成率、在制品库存、现货发生率等生产运行指标作了进一步优化，明确了各产线的生产计划、产能及各项运行指标等具体要求。
今年，在合同计划管理上，宝钢特钢将围绕提升合同准时交付能力的目标，以“预排预控”为指导思想，强化合同锭坯平衡和全流程监控管理。在生产组织管理上，以生产一贯制管理为基础，结合公司部分产线、设备、工序等变化，以确保合同交付为目标，推进“定时作业为核心，成本与效率兼顾”的生产组织模式。在生产管制上，重点围绕公司生产经营目标，对内部各项生产运行活动做好过程跟踪、协调、管控，进一步发挥大屏监控作用，强化生产作业现场的监控，及时发现并协调解决各类异常情况，确保公司生产运行顺行。
宝钢特钢同时明确了今年生产管理考核评价工作分为月度否决考核和季度评价两个部分。评价采用积分制，评价工作由制造管理部生产部门组织开展，评价结果将纳入特材事业部、二级生产厂绩效考评。 |
