4月27日上午，包钢(集团)公司2017年一季度经济运营分析会在会展中心大会议室召开。公司董事长、党委书记魏栓师讲话，总经理孙国龙主持并提出要求。包钢(集团)公司在包领导，副三总师，集团公司职能部室及分(子)公司副处职以上干部；包钢股份、北方稀土、包钢矿业、包钢西创机关部门及所属单位副处职以上干部与会。
孙国龙在主持会议时指出，召开一季度经济运营分析会，旨在全面总结公司一季度经济运营情况，客观分析经营活动中存在的问题与不足、面临的难题与挑战，认真谋划、统筹安排二季度主要任务和重点工作，动员全体干部职工坚定信心，振奋精神，群策群力，多措并举，确保实现全年扭亏为盈目标。
孙国龙分析通报一季度整体经济运营情况。今年年初以来，面对复杂的内外部环境，公司紧紧围绕“减亏治亏、提质增效”开展各项工作，以“扭亏为盈”为目标，将保证原燃料采购、调整产品结构、降本增效等具体措施贯穿于整个生产经营，同时借助组织架构和人力资源优化改革，形成了生产经营与深化改革互促互进局面，保持了生产的稳定顺行，实现了首季生产经营“开门红”。孙国龙从宏观经济形势、集团公司经济运营情况、各板块生产经营等方面作客观翔实分析，指出存在问题并指明下一步改进方向。孙国龙指出，包钢虽然实现一季度“开门红”，但3月下旬开始钢铁市场发生骤变，钢材价格急剧下滑，二季度生产经营面临难度随之加大，形势不容乐观，因此，要以百倍努力迎接困难和挑战。公司实现全年扭亏为盈目标后墙不倒、决心不变。
孙国龙对下一步工作提出要求。他指出，资金紧张依旧是当前关键问题，公司上下要牢固树立“过紧日子”思想，既要“开源”多渠道筹资融资，又要“节流”减少一切开支和花销。他强调，要认真抓好降本增效工作，要充分认识降本增效是企业的工作常态，降本增效不是没有余地和空间，而是缺少有效的手段和措施。从市场竞争角度对比，钢铁板块降本增效还有很大空间，降本增效既要抱西瓜又要捡芝麻，以有效的措施保证降本增效任务完成；要破除传统思维的束缚，放开手脚大胆尝试，以不进则退的思想推进降本增效工作；要具有创新思想，以创新的思路和方法推进降本增效工作；要以公司整体利益为重，牢固树立大局观念，保证降本增效的实施；要深入开展督查，保证措施有效、措施落地。他要求，要下决心推动产品结构调整和新产品开发，认清开发工作的重要性和必要性，注重产销协调，实现相互促进，带动效益提升。采购与销售单位要注重快速变化的市场环境中的策略研究，在上行与下行通道中制定不同的应对策略；要转变观念“走出去”，放下身段做推销。要关注和解决产品质量稳定性差的问题，强化过程控制，树立一贯制思想，严格执行标准化作业。要做好岗位定员和人工成本控制工作，进一步提升工作效率和劳动生产率。要在瘦身健体改革中尽快分清板块及部门的职责，减少交叉。要进一步提高工作效率，提高效率其本身是敢于担当、敢于负责的表现，要以此推进各项工作的开展。
会上，包钢股份焦化厂、轨梁厂和北方稀土国贸公司代表一季度计划任务完成较好单位作经验介绍。未完成计划任务单位代表作原因分析和表态发言。
公司董事长、党委书记魏栓师讲话，要求全公司认真全面细致客观地分析总结一季度经济运行情况，进一步增强全年扭亏为盈的决心和信心。他充分肯定公司一季度实现“开门红”可喜成绩的来之不易，以及全体干部职工付出的努力，增强了实现全年扭亏为盈目标的信心，并打下坚实基础。
魏栓师要求，继续坚持问题导向，紧盯市场变化，保持清醒头脑，进一步提高对生产经营形势的严峻性、任务的紧迫感和使命感的认识。各板块及单位要紧跟公司形势和任务要求，眼睛向内，不讲客观不要条件；要努力补齐技术经济指标短板，采购销售单位要认清薄利保本新常态，把握变化适应变化，紧扣市场脉搏，市场下行时更要鼓足信心，全力以赴做好工作。内部动员和对外宣传工作切勿沾沾自喜、固步自封，要在严峻的客观形势中鼓舞士气。
魏栓师要求，再进一步动员，再全面安排，再深挖任务落实的力度，持续深入推动降本增效。集团公司重点解决资金问题，坚定不移做大营收；集团公司各部门强化职能管理，强化考核奖惩制度。各板块、各单位要明确责任各自为战。包钢股份要抓采购销售两个重点，推进市场化改革；关注关键性技术经济指标的提升，保持原燃料相对稳定；稀土钢板材厂加快新产品和高效产品的研发生产。北方稀土要扩大营销、占领市场，提升拓展市场能力，提升项目建设和并购能力，提升市场控制力和话语权；要增强对分(子)公司管理，提高资金周转和利用效率。包钢矿业要加大对蒙古矿的开发，加大周边资源的开发和利用，实施独立运行，加快处置僵尸企业和历史遗留问题，止住出血点。包钢西创要放权搞活，给分(子)公司松绑，拓展非包钢业务，在改革中体现担当精神和创新意识。要进一步推进瘦身健体改革，激发企业内生动力，迸发企业发展活力。分离企业办社会和包钢西创改革要本着对自己负责的态度，以好的状态和好的形象迎接改革。要加强党建工作，为公司各项工作提供坚强保证。
孙国龙在总结讲话中要求各单位深刻领会此次会议精神，结合各自工作实际抓好落实。他强调，经济运营分析会重在分析，集团公司及各板块要切实加强经营分析，总结经验，分析原因，特别是针对重点指标要深入细致做好分析说明。各单位要细化指标落实，全面掌握任务指标进度，做好对标分析，为集团公司及板块运营分析提供支撑。贴近市场的部门和单位要紧跟市场形势变化，及时做好分析研判，为公司决策提供参考。公司分管领导及专业管理部门要积极关注各板块及单位指标完成情况，做好跟踪服务与监督指导。 |
