日前，鞍钢集团举办深入学习贯彻习近平总书记在辽宁代表团重要讲话精神的高层研讨班，董事长、党委书记唐复平阐明未来鞍钢产业结构调整的思路与方向，提出要稳步发展钢铁产业，优先发展非钢产业，协调发展资源产业，全力构建“631”产业发展新格局。这标志着鞍钢集团紧跟供给侧结构性改革的韵律和节拍，把握行业发展的趋势和规律，找准自身发展的定位和方向，开启产业结构调整的新实践。
该公司提出，钢铁产业和资源产业是鞍钢集团重资产所在，如今却双双进入低收益期，生产经营受到严峻挑战，多元产业对主业的支撑力还不够、协同抵御市场风险能力还不强。基于企业可持续发展需要和未来竞争力提升，必须现在抓住供给侧结构性改革的契机，着手进行产业结构调整，实现转型升级。以习近平总书记“推进供给侧结构性改革，推进国有企业改革发展，推进干部作风转变”重要讲话为指引，迅速拉开全面推进产业结构优化调整的大幕。未来3-5年，鞍钢集团钢铁、非钢、资源三大板块营业收入计划占比为6:3:1。
这意味着至2020年，鞍钢集团各个板块的销售收入都要按照比例大幅提升。该公司产业结构调整思路正式纳入2017-2019年三年规划，提出钢铁产业要注重内涵式和外延式发展，坚持强身健体、提质增效，形成具有较强竞争力的特色产品系列；非钢产业要加大投资支持力度，培育新产业、新业态、开拓新市场，重点培育发展金融、现代物联+、智能制造等；资源产业要推进“三个转变”，在协调发展中，巩固矿山产业资源优势，提升钒钛业务比例，提升资源产业市场竞争力。
产业结构调整思路确定后，该公司高层相继到鞍山钢铁、鞍钢矿业、综合发展公司、信息产业公司及下属单位调研，召开科技工作座谈会，与区域和板块单位负责人进行谈话，推动产业结构调整思路的落地。要求鞍钢信息产业公司要抓住发展机遇，乘势而上，通过深化体制机制改革释放动力和活力，通过提升服务水平提供有效供给，以大智慧、大胸怀、大气魄实现企业大发展，成为鞍钢集团产业结构调整的一个产业支撑单元。要求鞍山钢铁提升生产工艺自动化和智能化水平，把鲅鱼圈分公司打造成“两化融合”的智能化样板工厂。要求非钢产业要有开放的思维，准确的定位，清晰的发展路线图，推动服务业和制造业大融合，大力发展生产性服务业，进军新产业、新业态，在激烈的竞争中占据一席之地，真正做到“立足鞍钢，走向市场，孵化于母体，成长壮大于社会，又回馈鞍钢”。矿业公司要进一步解放思想，加快推进由生产模式向经营模式转变、由高成本向低成本转变、由内向型发展向外向型发展转变的有效落地，打造最具竞争力的矿山企业，在产业化发展和智能化创新型企业建设方面走前头作表率。
目前，鞍钢集团产业结构调整方案已下发，各子企业正紧锣密鼓分析各自产业结构现状，厘清调整方向和思路，制定调整方案和规划，推动全集团范围内的产业结构调整由规划变为现实。
鞍山钢铁提出以调整升级为重点，稳步发展钢铁主业。在做精、做强钢铁主业的同时，依托稳定的钢铁主业产业链资源优势，以完善产业链、提升价值链为发展主线，构建新的战略支撑和效益增长极，重点发展物流产业、清洁能源发电产业、煤化工产业、气体产业以及金属制品产业，打造钢铁产业与相关产业协调发展生态圈。
攀钢提出要稳步推进产业结构升级，做强“钒钛”和“钢铁”两大主要产业，做优两大基础产业：矿产资源基础产业和以CⅢ(现代物联)、DⅢ(产业链金融)、GⅢ(产业链贸易)三大平台为支撑的新兴产业。同时，做好特色非钢产业，将平台支撑产业和特色非钢产业打造成攀钢的利润增长极。
鞍钢矿业公司以“协调发展资源产业”为原则，推进“三个转变”，做好内部各区域和产线的协调、做大规模与延伸产业链的协调、矿业与钢铁的协调、国内和国外资源开发的协调。鞍钢工程发展公司进一步明确自身定位，在立足鞍钢“主战场”的同时，积极着眼产业创新，以产品、服务为切入点，大力培育新产业，加快资源向关键领域和优势产业集中，向优势企业、品牌产品集中。鞍钢综合发展公司坚持市场化方向，积极打造新材料、循环经济、环保企业、新型耐火材料、现代农业和现代城市服务六大企业集群，促进企业由“内生型”向“市场型”转变，提升企业生存能力、市场竞争能力和创效能力。 |
