全员齐增效，打赢生存战。为进一步激发广大职工的工作热情和工作干劲，促进各项生产经营指标的高标准完成，通钢公司工会按照通钢公司党委的工作部署，紧紧围绕“六个增效”工作任务，聚焦生产经营中的难点问题及薄弱环节，引导各基层单位深入开展多种形式的劳动竞赛及经济技术创新活动，充分激发广大职工的劳动热情和创新潜能，激发生产经营内生动力，汇集“挺身而出、挺住通钢”的强大正能量，坚决打赢生存发展攻坚战。据统计，今年以来，通钢公司各单位开展多种形式的劳动竞赛31项，活动累计创效2000余万元，参与人数近1万人次。
以劳动竞赛指标攻关为手段，全力实现降本创效，全面激发内生动力。
通钢公司工会盯紧主线生产单位的关键性指标，兼顾阶段性生产单位的重点任务，制定下发《“全员齐增效，打赢生存战”主题劳动竞赛和经济技术创新活动实施意见》，指导鼓励基层单位采取长短结合、点面结合等方式，围绕生产经营工作中心，抓实阶段性工作重点。同时，以年度建功夺杯竞赛为统领，以阶段性重点指标任务攻关竞赛为补充，确定竞赛主题，研究竞赛方案，制定竞赛实施细则，细化竞赛指标分解，切实调动起职工参与竞赛的积极性。积极动员广大职工围绕降低质量异议、设备零故障、生产、工艺、安全零事故等方面，广泛开展多种形式竞赛活动，形成人人为企业出良谋、献良策、想办法、做贡献的良好氛围。在竞赛实施过程中，通过召开专题会议、谋划工作要点等形式，全面推进部署活动开展。并利用报纸、电视、广播及网络等宣传媒体，不断加大宣传工作力度。发动广大职工群策群力、集思广益，广泛提出在“六个增效”方面的“金点子”、“好建议”，抓实合理化建议实施全程，为完成生产经营任务，积聚全员求生存、谋发展的正能量提供了有力支撑。活动开展以来共征集合理化建议661条。
以切合工作实际为依托，做到量体裁衣，全方位打造攻坚氛围。
通钢公司各单位选准时间节点，结合自身特点，全力发挥优势，活动方案力争做到量体裁衣，与生产、设备、质量、技术等相关职能部门密切配合，切实将竞赛目标做细砸实，考核办法做到科学合理，激励政策真正管用有效，将“增效杯”建功夺杯竞赛和阶段性竞赛有机结合，确保了竞赛全过程的高效推进，努力为通钢公司降本创效多做贡献。焦化厂组织开展了“提升干熄焦产量攻关”生产劳动竞赛，细化提产细则，为高炉生产稳顺、指标优化创造有利条件。第一钢轧厂重点围绕“六个增效”，眼睛向内，攻短板，定措施，深挖内部潜力，提升效益指标，通过开展设备修旧利废、外委转自营、降低薄规格平整率、重点指标攻关打擂、半年无事故等15项劳动竞赛，确保设备稳定运行，累计创效1270万元。通钢矿业强化组织措施、抓好攻关演练，开展了“拼士气、抢产量、创佳绩”劳动竞赛，形成责任目标与激励约束相统一的考核评价体系。保卫处通过开展“创先争优尽职责，建功立业保生存”“维稳定助力经营，保生存挺住通钢”竞赛，组织职工回收废钢共计4800余吨，创效380万元。机电修造公司开展确保中修备件的加工制作质量、工期劳动竞赛，创效300万元。 |
