TPM试点运作改变的是现场办公以及作业环境，TPM持续推进转变的是职工队伍的思想观念，TPM的成功落地提升的是干部职工想干事，会干事，主动干事的能力……在通钢公司第一钢轧厂被选为试点单位的那一刻起，这里的生产环境、人文思想、职工的主动性也正悄然地发生着翻天覆地的变化。TPM管理在此唱响了三部“变奏曲”。
“变奏曲一”：环境在变
日前，记者走进该厂炼钢维检车间装配和原料区域，首先看到的是统一粉刷为绿色的铁板外墙，几名职工正在有序地摆放落地的钢管，减速机、电机已被罗列得整整齐齐，各种规格的钢材也被标注好型号，码放在职工自制的钢铁架上，就连打扫卫生的拖布也整齐地挂在水池的指定区域。重新喷涂的安全标识提醒职工会有天车从头顶经过，地面无一点杂物。
“470多吨的钢铁材料和备品备件，我们硬是用了20多天的时间，将其整理归类、定置摆放，卫生方面上到天车横梁下到地面旮旯均被列入清理范围，咱干就把它干好，通过共同努力现在的工作环境真是变好了。”该区域TPM推进干事陈智勇向记者介绍。说起这个区域以前的工作现场，由于材料没有细致分类，当生产维护需要钢材时只能在现场现找，不仅费时而且费力。“现在好了，各规格材料有序放置，通过设置醒目的标牌，找起材料或备件时一目了然，真是方便。”陈智勇说。在炼钢车间试点区域的18米平台，方坯连铸试点区域的主控室前操作平台，没有一点杂物，灰尘也被清理干净；板坯连铸备品库整理得焕然一新，保护渣摆放整齐有序。在该厂推进TPM项目之后，每天各个区域职工都会认真清扫，环境变了，心情也就跟着变了。
“变奏曲二”：思想在变
谈到TPM管理推进办公室刚成立那会儿，付国庆说：“那时的工作压力真是不小，选为试点区域的职工听说自己的车间要推进TPM管理，都有畏难情绪，一是没做过怕做不好挨罚，二是感觉平时的工作量增加了，所以工作进展较慢。当时大多数职工普遍认为TPM只是'花架子’'空壳子’，对生产经营不会起到太大的作用，干与不干效果是一样的。'挨家挨户’做工作讲道理，引导试点区域职工放手去做，规定的'作业’范围都是职工能够触及和完成的，而且采取只奖不罚的原则，避免职工畏手畏脚，不敢去实施。”
“职工理解了，思想就有了新的变化，经过一段时间的运行，效果明显。尤其是在TPM管理推进的第一期结束后，带来了环境和工作效率的'双重改观’，职工思想态度有了极大转变，对于TPM不再感觉是工作任务，而觉得它更是一种高效的管理方法，工作干劲儿增加，推进进程也明显加快。在平时把工作做细了，发现问题就会明显，隐患排查也会及时，解决的问题方式方法就会更加准确和高效，从而降低了重复劳动，生产中精准定位，提高工作效率，为生产经营带来了良性循环。”付国庆说。
“变奏曲三”：作风在变
在第一钢轧厂记者了解到该厂的班子成员和科室负责人不仅仅是TPM的组织者与推进者，更是TPM的参与者与实践者。在选树的14个试点区域中，每位领导干部均被编制到了各个试点区域中。活动中，他们的角色不是区域负责人，而是作为普通组员参与其中。无论是试点的卫生清理还是备件库房的定置摆放，都会看到领导干部的身影。TPM管理推进使领导干部深入现场服务，参加基层活动的频次增加了，工作作风也悄然发生了转变，与职工干在一起，心贴在一起。对于首秦专家组每一期布置的“作业”，各试点区域均会积极努力去完成，只是进步的程度略有不同。第一期得知自己的区域被甩在了后面，在第二期过程中更加主动作为，现场环境和定置摆放均发生了质的飞跃，显然已成为了第一名的有力竞争者。而上期第一名获得者则继续保持良好的工作态度和工作热情，希望蝉联桂冠。在近2个月的TPM推进中，专家老师为该厂布置了1100余项作业点，在完成规定的“作业”后，每个区域还自觉开展了自查问题工作，进一步巩固TPM管理推进成果。据了解，各区域设置自查问题473项，例如：板坯连铸区域自制专用帽子架，焊接测温枪存放架；炼钢维检区域修复位置传感器，划分吸烟区域等等，均是职工主动作为。
“TPM管理推进工作，也是塑人的工作，通过此次推进对我们触动很大，它可以培养职工有一个好的习惯养成，对于提升自身素质，培养解决问题能力，提高工作效率，提供了很大帮助。它的激发作用和潜移默化的影响力，对于企业来说是一笔巨大的财富，我们一定要将此项工作坚持推进到底。”该厂副厂长邹新春说。 |
