6月11日5时30分，西昌钢钒炼钢厂生产技术室办公室的灯早早地亮了起来，工程师张彦恒在办公桌上一会儿自言自语、一会儿写写画画，他的笔记本上写满了一个个公式、一条条措施。
“洁净钢制造水平在一定程度上是衡量钢铁企业核心竞争力的重要指标，同时它还是提高钢铁企业效率质量、降低成本的关键共性技术。只要不放过一个数值、不漏掉一个细节，才能够完成'争创洁净钢最佳产线’的目标。”张彦恒用实际行动来确保“提升纯净水平，争创最佳产线”专项劳动竞赛指标达标。
正是因为有太多“张彦恒”式的职工，西昌钢钒炼钢厂结合自身实际，把生产都当做洁净钢实验来对待。经过努力，洁净钢磷硫氧氮氢指标由原来的150ppm下降到48.2ppm。
在攀钢钒炼钢厂，“提升纯净水平，争创最佳产线”专项劳动竞赛也开展得如火如荼。该厂根据品种结构特点，加强工序协作，要求脱硫、提钒和炼钢等前工序控制好钢水的温度、成分，保持钢水罐净空高度和罐沿整洁度，有针对性地提升纯净钢冶炼水平。经过半年努力，代表转炉冶炼水平的第十项渣样竞赛指标达到3.42，在几条生产线中处于领先水平。
开展“提升纯净水平，争创最佳产线”专项劳动竞赛只是攀钢推进专项劳动竞赛取得实效的一个缩影。
每天一上班，攀长特炼钢总厂一作业区电炉甲班班长何学骥就会来到劳动竞赛看板前，将看板上的电炉出渣达标数、能耗达标数、LF能耗达标数、车铸炉数和开浇炉数等数据认真地抄写在笔记本上。将产量、能耗指标细化到天，关心数据已经成了他每天必不可少的工作，通过发现问题、解决问题，才能够把指标做到最好。
“上半年，炼钢总厂电炉钢、特冶钢的生产和入库量均实现了今年以来的新突破。”这是攀长特开展“促自炼钢材放量、保两大工程实现”阶段性劳动竞赛交出的一份成绩单。
矿业公司围绕“放量生产，优质保供”和“白马选钛达产达效攻关”两项专项劳动竞赛，加强竞赛过程精细化管控，通过签订责任书、过程追踪、定期检查等措施，落实责任，定期公开竞赛开展情况，确保竞赛目标实现；将竞赛与职工技能培训相结合，广泛开展职工技术练兵比武活动，精心设置矿业专业工种赛事，培养造就更多的“攀钢工匠”，为竞赛开展提供技能支撑；做好劳动竞赛经费管理，按照《劳动竞赛经费使用管理暂行办法》，做到向一线倾斜，专款专用、合理规范，确保经费用在刀刃上。上半年，铁矿山采剥总量完成进度计划的107.33%，超去年同期980.5万吨；铁精矿完成进度计划的101.98%，较去年同期超产37.94万吨，钛精矿完成进度计划的122.01%，较去年同期超产11.91万吨。
“攀钢是从钒钛磁铁矿山采矿、选矿、冶炼、轧制到钛产业深加工的全产业链企业，所以，我们的钛焊管产品质量绝对有保障……”6月21日一大早，四川鸿舰钛制品分公司生产技术经理王阳来到广东某节能设备公司推销起他们的钛焊管。
在四川鸿舰，像王阳一样的推销员还有很多。自开展钛焊管市场推广劳动竞赛以来，钛制品分公司的职工就纷纷行动起来，通过市场走访、需求调研以及与国内钛焊管行业知名企业合作等方式，积极推广钛焊管。
在国贸公司，也有这样一群“拼命三郎”式的推销员。
6月15日，在广铁集团湖南永州段路局，国贸公司铁路用钢营销中心经理谢戈和他的团队正在与用户沟通了解线路钢轨伤损、维护和更换情况，针对存在的问题，通过技术营销有针对性地提出改进意见。通过他们的努力，上半年钢轨销售量较去年同期增加38.22%。
铁路用钢营销中心的例子只是国贸公司开展“充分发挥销售龙头作用，支撑打赢扭亏脱困攻坚战”和“全力做大核心区域销量，确保资源效益最大化”劳动竞赛活动取得实效的一部分。
该公司通过强化市场走势研判，及时跟踪价格变化，建立市场研判常态化机制，提升市场研判能力，把准市场脉搏，提升市场机遇把握和风险防范能力；加强区域市场钢材协作和网站协调，维护川滇与外围区域的合理价差；针对不同行业、不同用户，完善合同差异化定价策略，获取品种、渠道差异化定价的增值效益，确保资源效益最大化。
“今天炼焦煤、无烟煤库存有多少？北线的煤质量怎么样？”6月22日，汇裕供应链有限公司燃料部副部长姚毅在攀钢钒制造部炼铁科了解掌握用户需求情况，结合用量研究降本保供策略，并对每个细节做了认真记录。
定期走访、了解用户需求情况，结合需求落实运输、到货、库存使用、资源开发等工作，不断提高产供衔接紧密程度只是汇裕供应链有限公司积极开展“原燃料结构性降本”劳动竞赛的一个举措。他们还通过实行不同区域、不同品种间无缝对接等方式，努力做到品种替代、资源切换，确保采购成本大幅度降低。
围绕做大规模、提升品质、降本增效，聚焦“一主线、三打造”开展劳动竞赛。攀钢各子分公司、直属单位及生产厂矿分别瞄准各自的关键技术指标和技术难点，抓好过程管控，积极探索，不断创新，进一步推动劳动竞赛向广度和深度开展，确保劳动竞赛取得实效。 |
