上半年，鞍钢股份鲅鱼圈分公司厚板部通过抓产量、提质量、控成本、强执行，企业盈利能力不断增强，连续4个月实现盈利，实现开工以来首次半年盈利。
抓产量，以运行效率为中心，实现提产增效。该部抢抓市场机遇，以小时效率完善产量计划模型，实施弹性化生产组织，机时产量和单位生产效率有效提升。实施“列车时刻表”式的组织模式，全面分析合同盈亏情况，实现合同预测、执行和评价的全流程管控，持续改善合同利润水平。上半年，该部产量同比提高20%，合同执行率同比提升7%。
提质量，以质量生产为中心，实现提质增效。该部围绕产品的表面、尺寸、性能和内部四个维度，对照一流企业指标体系，开展54项质量提升项目，健全新品开发管理模式，优化品种结构抢占市场。对首次生产的产品，建立千吨试制评价机制，并实时监控，大幅度降低新产品开发质量风险和成本风险。实施客户之声首办负责制，关注客户“痛点”的改进，增强客户体验。对重点客户派驻质量经理，实现从产品策划、生产到售后的全流程“贴身”服务。上半年核电钢、桥梁钢等重要产品的一次性能合格率达到97%以上，质量异议次数同比降低75%。
控成本，以系统降成本为中心，实现降本增效。该部全面排查设备“跑冒滴漏”，实施“治理设备漏油、实现清洁生产”长周期专项攻关竞赛，系统解决设备问题，提高作业率。以项目攻关带动全员参与，实施淬火高压泵电机变频改造等10多项节能项目，降低工序能耗。上半年，累计降本增效1700多万元。
强执行，以管理提升为中心，实现管理增效。该部推行模拟市场化运营工作，管理人员采用经营团队市场化承包方式进行评价，生产服务人员通过市场化指标模型进行评价，实现岗位市场化、市场指标化、指标标杆化。实施“目标+项目+过程”绩效评价模式，以绩效评价管理为中心，严抓事故管理、质量管理、干部管理，强化过程控制和监督，将生产经营任务分解、量化为具体的数字、程序、责任，消除思想和管理误区、盲区，激发职工的工作积极性和创造性，提高职工自主解决问题的能力。 |
