今年，首钢股份公司炼铁作业部党委被评为“首钢模范基层党委”，抓实“三融”工程是他们的秘笈，也是工作的准绳。
炼铁作业部党委有党支部14个，党小组75个，党员784名，占职工总数的45.4%。炼铁处于钢铁生产的源头，对外与原燃料市场联系紧密，对内关系着钢和材的质量，可谓责任重大。由于进行了炼铁区域的整合，作业区域、职工人数大幅增加。如何尽快将三支人马整合成为一个有战斗力的队伍，成为炼铁作业部党委面临的巨大挑战。
问题就是工作方向，挑战激发创业热情。炼铁作业部党委一班人，一方面扎根工序，梳理生产流程；一方面深入基层，与干部职工广泛交流，了解大家所思所想，紧紧抓住“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育契机，在实践中转观念、抓管理、保稳定、促融合，两年来，逐步摸索实施了“三融”——“融心、融智、融文化”工程，有效保证了铁前一体化进程，提升了铁前综合竞争力。面对越来越大的环保压力和严峻的市场形势及外部环境，炼铁作业部严守环保底线、精细检修作业、抓实运行，克服种种不利局面，保持高炉稳定运行，不断实现铁成本与行业缩差。
以“融心”筑基础凝心聚力鼓舞人
队伍整合最难的是心的融合。为了让每名职工与铁前共同发展，共享成果，炼铁作业部党委提出实施“融心”工程，先把职工的心融合在一起。炼铁作业部党委发动党支部、广大党员以“三会一课”作为抓手，讲铁前一体化的重要性、讲当前的形势任务、讲紧凑流程的优势。深入广泛的思想政治工作让职工理解了公司改革的现实意义，慢慢地大家讲自己的少了，讲铁前的多了。各工序职工在一起更多是研究怎么把铁前成本再降一些，怎么才能让高炉更顺稳一些等等。看到这一形势，炼铁作业部党委趁热打铁，向反映强烈的各工序职工待遇有差别问题发起总攻。为把问题摸透，炼铁作业部党委组织班组长以上负责人成立了“心贴心”小组，对存在的问题逐项梳理，并专题研究，把技能津贴等标准全部统一。看到单位发生的一系列变化，职工们产生了强烈的归属感。
以“融智”聚众力攻坚克难促发展
俗话说人心齐、泰山移。面对严峻的市场形势，为搬开拦在铁前成本的大山，炼铁作业部党委提出要充分发挥广大干部职工智慧，实施“融智”工程。炼铁作业部党委以党支部为主体深入开展“创先争优”活动，组织党员职工分解铁前成本指标，强化“一切以高炉为中心”全局意识，积极参与“我为降本增效献一策”，制定了《铁成本全要素管控方案》。为提高高炉操作水平，炼铁作业部党委抽调骨干力量，成立了高炉顺稳等8个党员课题小组，集合技术力量展开攻关。在攻坚阶段，课题组成员以厂为家，昼夜盯在现场。经过不懈努力，三座高炉负荷逐步提升，去年底初步实现了“246”计划。广泛深入攻关活动，推动全要素成本控制在作业区、班组、岗位实现全覆盖，形成了“人人身上有指标、人人肩上有责任、人人都是经营主体”的全员降本增效机制。
以“融文化”导方向协同高效共进步
文化认同是深层次的融合。为促进广大职工价值观念的融通，炼铁作业部党委有意识地组织各种交流会，让不同区域、不同层级的干部职工交流经验、碰撞思想，分享降本方案，“融文化”工程在实践中悄然形成。为调动职工参与交流的热情，炼铁作业部党委策划制作了《炼铁人》电子杂志，鼓励广大干部职工在杂志上谈体会、提建议。目前，《炼铁人》已刊发28期，成为职工了解铁前，融入铁前的有效方式。
“三融”工程的实施，炼就了一支“铁人”队伍，凝聚起了强大的创新力量，先后推动炼铁作业部完成皮带无人职守、高炉自动灌仓系统等技改项目，铁前生产自动化水平、高炉系数等技术水平创出新高。技术的进步、管理的优化也不断推动着转型提效的深入开展。围绕转型提效全年目标，炼铁作业部党委对标找差，继续牢牢树立大局意识、增强责任担当、超前组织谋划、有序有力推进，确保完成全年目标任务。
面对新形势、新任务，炼铁作业部党委将紧密融入生产中心，总揽全局，开拓创新，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，进一步深化“三融”工程，扎实推进党建工作信息化、基层化、生产化、和谐化，持续打造“铁人”队伍，为建设一流的铁前一体化流程努力奋斗。 |
