7月份，水钢公司通过对标找差、深挖内潜，各项技术经济指标不断进步，经营生产效果在6月份取得较大进步的基础上持续向好，效益彰显。
今年以来，在钢铁行业整体供需情况不断好转的有利形势下，水钢公司干部职工以“保生存、求突破”为目标，按照年初水钢公司“两会”确定的工作重点，围绕经营生产的稳定顺行，坚守安全、环保底线，开拓思路，系统思考，狠抓基础管理，着力推进“八个流程再造”等重点工作，把干部职工的思想和行动统一到主动应对困难、全力扭亏攻坚上，钢铁主业和非钢产业都取得了由量变到质变的可喜变化，经营生产各项工作取得突破，“保生存”目标基本实现。
在前期生产经营效果不断改善的基础上，7月份，水钢公司继续找准着力点持续发力。自6月份以来，采购降本、铁元素利用、节能降耗等成本流程再造工作稳步推进见实效，以高炉稳定生产为龙头的内部工序流程在市场形势有利的条件下实现稳产、高产，炼钢工序在全面消化铁水的同时加大废钢使用比例，降低工序加工成本，满足轧钢工序改轧钢坯品种需求。购销两头市场紧紧围绕首钢集团“三个跑赢”标尺，炼焦煤、喷吹煤采购成本在6月份均低于行业平均水平，7月份，在煤焦市场普遍补涨的情况下，炼焦煤采购成本进一步环比下降；销售环节在西南均价上涨幅度与全国均价涨幅收窄的情况下，销售继续跑赢国内长材指数2.66个百分点，同时直销比例达53.9%。铁前降成本工作进一步提速，与同行缩差效果明显，7月份，在进口矿拉涨、煤焦市场价格补涨的行情下，铁成本环比下降，预计可与行业缩差100元/吨以上；冶金焦成焦率环比6月份上升4%，替代外购焦3000多吨，节约了大量成本。能源流程再造助推了节能降耗、降本增效工作，7月份，日均自发电量环比6月份增加6万千瓦时，内部的烧结、高炉、炼钢工序的节能降耗进一步深入。强化安全生产管理责任制的落实，不断夯实安全生产基础，并加强对环保设备设施的管理和技术项目改进，安全、环保形势进入良性循环阶段，为经营生产奠定了良好基础。非钢产业加大闯创市场的力度，市场不断得到拓展，盈利能力不断增强。
在水钢公司“做精钢铁、做强非钢、双轮驱动、两翼齐飞”的战略定位指导下，干部职工同频共振、同向发力，主业、非钢协同并进，支撑了水钢公司效益的持续提升。 |
