在连续多年亏损后，今年上半年，鞍钢集团攀钢成功扭亏，取得了月月盈利的好成绩。其营业收入、利润总额、经营活动现金流等财务指标较上年同期均有不同程度的增长，盈利能力不断增强；主要产品产量稳定增长；钒钛产业快速发展，特色非钢和新兴产业盈利能力逐步提升。新攀钢建设初见曙光。
2016年，攀钢首次提出新攀钢建设的战略构想，明确了“平台、跨界、产融、生态”的经营思路，“积微速成、深彻改革”的经营策略和“一体两翼”的经营重点。2017年，攀钢坚持“保生存、求发展”工作总基调，聚焦“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务，常态化推进提质增效、产业升级、变革调整等6项重点工作，加快提升企业经营、发展、资产和体制“四大品质”。
“企业的今天是由我们昨天的努力决定的，我们今天的努力也将决定企业的明天。”攀钢党委书记、董事长段向东常常这样说。
提质增效常态化
攀钢在承接鞍钢集团下达预算指标的基础上，抓好指标、责任、措施落实，层层签订军令状，把责任落实到人头，将目标完成情况与“帽子”和“票子”挂钩，压实生产经营主体责任，严格执行《三年滚动发展规划》《年度生产经营白皮书》《全面预算管理》《战略绩效与薪酬评价考核办法》等四大制度性文件……
一系列革命性举措，促进了攀钢任务与指标的有效落地。攀钢干部职工迅速进入“战时”状态，推动结构调整、目标成本管理、系统量化降本等工作有力、有效开展。
7月21日，攀钢钒新3号高炉炉长张邦志照例早早到岗，查看、分析夜班炉况参数、产量、质量等指标变化情况。“只有一丝不苟地检测，才能做到'早发现’'早治疗’，从而达到降本增效的目的。”张邦志说，“以渣铁沟修补为例，如果及早发现问题并马上修补，那么，只需要消耗几百千克的耐火材料；若渣铁沟烧穿了，则需要消耗耐火材料几十吨。”
实际上，干部职工会算账，在攀钢并非个例。攀钢各单位紧盯全年目标任务，深入开展全员目标成本管理，刚性落实系统量化降本措施。攀钢钢铁板块建立“吨钢制”指标体系，从品种、产线、原燃料与动力、工艺优化、节能减排、费用等全要素着手，千方百计把指标变成计划，把计划变成措施，把措施变成行动，把行动变成效果。
上半年，攀钢在结构调整和系统量化降本方面取得积极成效。攀钢重轨、汽车钢、家电钢等重点产品产量同比增长，核心市场销售份额不断提高，炼焦煤累计计划兑现率超100%，原燃料价差完成目标值。攀钢钒加快推进“一罐到底”工作，铁水罐周转次数由2016年的2.72次提高至现在的3.04次，铁钢界面运行效率持续提升；攀长特自炼钢生产和销售规模大幅扩大。
产业升级强有力
6月23日和7月9日，攀钢分两次，对攀长特如何加快发展进行了专题研究，提出攀长特要抓好发展规划编制、高端技术和营销人才引进、制造保障能力提升等工作，力争用3年~5年的时间，达到品牌和品质国内一流、规模和效益国内一流、服务和服务质量行业一流、创新和创造永远一流“四个一流”目标。
近年来，攀钢紧抓国家推进去产能和攀西战略资源创新开发试验区建设的机遇，充分发挥资源和技术优势，稳步推进产业转型升级。攀钢新建的10万吨彩涂板产线投产以来，已实现日达产和班达产，产品销往云南省等地，深受客户欢迎；产品结构优化调整改造工程项目进展顺利，西昌钢钒热轧新增E1R1粗轧机和定宽压力机先后投入使用。
“从指标来看，上半年，攀钢特色非钢产业营业收入同比有较大增幅。”攀钢财务部相关负责人说，攀钢非钢盈利能力正持续提升。
2017年，攀钢按照“优先发展非钢”的战略，在总结完善前期经验的基础上，将非钢自主经营单位增加到10家，全力推进国家级企业转型升级典范智慧制造产业园建设，创新发展工程技术、医疗健康、现代城市服务、教育文化等传统非钢产业，交出了漂亮的“成绩单”———攀钢工程公司大力开拓外部冶金设备检修市场，拿下了上亿元的项目；四川鸿舰重型机械制造有限公司(以下简称四川鸿舰)整合攀钢内部磨球加工业务，建成磨球轧制生产线，实现ф16毫米~ф150毫米规格磨球产品全覆盖……
在此基础上，攀钢全力做优积微物联(CⅢ)、天府惠融(DⅢ)、汇裕供应(GⅢ)三大平台支撑产业，取得了突破性发展。目前，积微物联累计上线交易量为2500万吨，交易额为850亿元，达海物流产业园吞吐量大幅增长；天府惠融成立仅1年，就为攀钢供应链企业提供融资服务超8.3亿元；汇裕供应涵盖内采外销、外采外销、外采内销等直接交易和撮合交易业务，直接交易收入大幅增长。
深化改革谋发展
今年6月份，攀钢《基于“瘦身健体”的人力资源优化配置》创新成果在鞍钢集团2016年度管理现代化创新成果评比中获特等奖。这一创新成果，是攀钢贯彻落实国家去产能战略部署，推进老工业基地转型发展的典型。攀钢的做法和成效获得了国务院国资委、国家发改委、工信部，四川省委、省政府等部门的肯定和赞扬。7月初，攀钢在全国政协第70次双周协商座谈会上介绍了改革经验，得到了参会领导的充分肯定。
今年初以来，攀钢在总结前期深化改革的基础上，持续深化劳动用工制度改革，完成了四川鸿舰、攀钢汽运公司、攀钢冶金材料公司、攀钢生活公司4家单位人力资源优化改革。截至目前，攀钢用工总量较2013年底减少48.65%，在岗职工减少46.37%。
此外，攀钢还不断推进内部资源优化整合。6月底，积微物联循环物资平台上线仅2个月，交易量就突破千万元。今年初以来，攀钢将矿业公司、攀长特、钒业公司、钛业公司等单位的采购业务纳入GⅢ平台，进行集中统一管控，将攀长特非军工钢的特钢产品销售业务和钛材公司产品销售业务纳入国贸公司一体化管理，将全公司销售和供应端物流业务统一纳入CⅢ平台集中管理，内部资源优化整合优势正逐步显现。
攀钢还加大“压减”法人企业工作力度，上半年注销8家法人企业、6家非法人单位和产线，并着力治理国资委核定的16家“僵尸企业”和特困企业，取得明显效果。
从严治党聚合力
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。在2017年第一季度党群工作会上，攀钢党委要求各级党组织强化落实党建工作主体责任，推动全面从严治党向基层延伸。
按照“针对问题、全面整改、创新提高、压实责任”的要求，攀钢党委全面梳理党建工作中的薄弱环节，制订整改措施，明确责任人和整改时限。同时，攀钢党委加强监督执纪和责任追究，确保问题整改到位、责任落实到位。
上半年，攀钢党委全面启动基层党支部建设提升年活动，实行党建工作与生产经营和改革发展同谋划、同检查、同考核的机制，着力解决党的领导弱化等突出问题；以“共产党员工程”等活动为载体，发挥党员的先锋模范作用，带领职工积极融入到生产经营各项工作中去；加强基层党支部书记队伍建设，配齐配强党支部书记；以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，充分发挥党员的先锋模范作用，深入推进炼钢系统、电商销售等专项劳动竞赛的开展，凝人心，聚合力。 |
