进入四季度，陕钢集团汉钢公司根据当前市场情况及内部生产经营条件，进一步分解目标指标，明确工作任务，围绕提产增效，提质增效落实好各项工作安排，紧抓改革，盘活生产经营“一盘棋”。
夯实“三项机制”，提升管理水平。该公司认真落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，相继在公司推广实施了供销、物流系统阿米巴管理模式，选聘出合格的领导小组组长；企管部率先落实功能模块承包，将对外合作、合同法务管理整体承包，为下一步功能模块推进指明方向，同时提高了管理改革的力度。通过积极推行“三项机制”落实，确立以效益为中心的激励机制，实行领导干部竞聘上岗、末位淘汰机制，夯实主体责任，层层传导压力，发挥了各级干部的主观能动性，同时给员工提供了发展的平台，形成了干事创业、追赶超越的良好氛围。
以问题为导向，提升发展后劲。从整体情况看，成本指标存在阶段性波动较大现象，反映出汉钢公司在生产组织、制造过程管理等环节仍有很大挖潜空间，对上游要素市场预判的超前性不够，采购工作的前瞻性还需要不断强化，要把握好长协、现货、期货、海江铁四者之间的关系，紧扣市场，固定长协矿采购，期货随市场变化调整，确保采购成本平稳。从区域来看，汉钢公司与四川达钢、德胜等钢铁企业还有差距。对此，公司进一步优化生产组织，以问题为导向，做好过程管控，实现“安、稳、满、优、环”运行；紧扣原燃辅料采购，做好套期保值，督促韩城公司加大国内矿的采购，并根据进口矿市场的下降情况，适时压低国内矿的采购价格，发挥国内矿的价格优势。锚定主原料价格，把握好购销节奏，优化库存管理，实现批量经济，进一步细化落实各项降本增效措施，为整体生产经营目标夯实基础，卯足后劲。
以对标学习为手段，补短板促超越。该公司将创标树模活动作为提升专业化管理水平的抓手在全公司开展，创标树模活动与全面预算管理、劳动竞赛、“钢铁美丽花”、党建及纪检“三制”等工作紧密结合，将涌现出的先进单位打造为内部标杆并在全公司宣传、学习，对先进经验进行推广；各对标专项工作推进小组和各单位结合自身业务，打造先进典型，以点带面，带动公司管理水平上台阶，此外公司以年度和月度计划为目标，通过持续开展炉料优化、生产组织优化等工作，全面改善经济技术指标，借助对标管理工具，并通过持续推进治亏创效项目、开展劳动竞赛活动等方式方法在提高当地矿采购占比、提高原燃料质量、降低燃料比、提高轧线作业率和产品产销率等方面下功夫，挖掘潜在效益，为全面实现2017年生产经营任务添砖加瓦。 |
