今年以来，陕钢集团汉钢公司炼铁事业部通过充分利用技术比武、职业技能大赛、炉况分析会、岗位练兵、月评比、微信技术交流群、论文写作等多种形式，全面促进高炉工长成长进步，不仅关注他们的业务技能的提高和专业知识的积累，同时也关注他们综合能力的提升，目前已形成了很好的比学赶帮超的浓郁氛围。
形式1：利用技术比武切磋技艺找差距补短板
高炉炼铁工技术比武是公司每年都会举行的工种，炼铁事业部不断前进，不断创新形式，每次比赛前都会发放学习资料，通过前期的学习和准备，获取了很多新的知识，再通过技术比武检验所学知识是否真正掌握，以便在日常工作中灵活运用，能够起到很好的学习效果。
高炉炼铁工职业技能大赛，陕西省冶金机械建材工会每两年举行一次，今年是该公司第二两次参赛，虽然取得了些许成绩，但与兄弟单位龙钢相比确实有差距，这也促使高炉工长充分认识到自己的不足之处，倒逼其“补充营养”。
形式2：利用技术交流平台相互交流借鉴学知识
该事业部搭建了技术交流微信平台，在为大家提供了一些知识大餐的同时，还便于大家交流学习，同时该事业部也会鼓励大家多写科技论文，一方面提升了大家的写作水平，另一方面也是对学习和生产实践的总结提升和经验积累。每周五定期召开的炉况分析会，事业部相关领导亲自与会指导，与管理层沟通交流，既可以促进员工更快更有效地积累经验，也可以学习到真正的实战经验、应对问题的能力，参会人员的发言和交流对促进人员技术进步起到了很好的作用。
形式3：利用能上能下的竞争激励机制促进步
实行“能上能下”的选人用人机制是当前形势下企业培养和选用人才行之有效的手段之一，只有打破铁饭碗，树立危机意识和创造激励机制，才能促使人员不断成长进步。为此，该事业部在高炉工段末尾淘汰的基础上，又增加了工长月末排名末尾淘汰制和季度岗位练兵末位淘汰制，前者侧重于专业技能操作方面，而后者侧重于专业知识方面，实行奖优罚劣，且对连续多次排名最后的人员降职处理，倒逼高炉工长自我加压，自我学习，自我进步，自我成才。 |
