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时光的表盘上，总有一些耀眼的时刻，标注着历史的进程。 2022年12月14日，鞍钢集团举办鞍本重组一周年线上新闻发布会，宣布鞍本重组成功——590项整合融合任务全部完成，67项快赢项目累计创效26.17亿元，实现从规模体量到质量效益的全面提升，构建了中国钢铁产业新格局，是国企改革三年行动标志性案例。 彼时，百里之外的本钢矿业南芬露天矿寒风凛冽、滴水成冰，穿凿作业区牙轮钻司机长闫晓坤和工友们的内心却暖意融融，干劲正足。提前完成全年挑战目标，爆破量实现7608万吨，他们正对设备进行全面维护，全力为新一年的生产经营工作开好局做准备，“鞍本重组以后，好消息不断呐！我们对企业的未来、对以后的好日子更有信心了！” 2021年，为深入贯彻落实习近平总书记关于东北全面振兴、国资国企改革发展和对鞍钢重要指示批示精神，鞍本重组工作启动，北方最大的“钢铁航母”扬帆起航。 鞍本重组整合融合一年来，一个又一个标志性成果、一项又一项历史性突破为钢铁行业提供了示范和样板；鞍本重组整合融合一年来，展现出的新气象、新变化为服务构建新发展格局、振兴区域经济、推动钢铁行业高质量发展奠定了坚实基础。 格局之变：胸怀大局、把握全局、开拓新局，鞍本重组成为标志性案例 知天下者，善谋大势；决胜负者，长于布局。 在全球钢铁行业供需竞争格局中，中国钢铁行业的痛点之一就是产业集中度不够，铁矿资源对外依赖度高。鞍本重组对深化钢铁行业供给侧结构性改革、提升钢铁产业集中度、维护国家“五大安全”、助力东北全面振兴全方位振兴具有重要的战略意义。 鞍钢集团积极践行使命担当，将鞍本重组作为重大政治任务，握指成拳抓好工作推进。在党中央、国务院的亲切关怀下，在国务院国资委、辽宁省委省政府的坚强领导和大力支持下，鞍钢集团聚焦“7531”战略目标，加快推进鞍本重组步伐。 鞍钢重组本钢大会召开、鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌成立……本钢正式入列鞍钢集团。至此，鞍钢集团粗钢产能位居国内第二、世界第三，形成了“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局。 为更好地服务构建新发展格局，保障我国钢铁产业链供应链安全，在鞍本重组整合融合工作中，鞍钢集团充分发挥鞍、本两地铁矿资源优势，大力推进生产柔性化、矿山绿色化、管控智能化等“六化”发展，加快推进“三个一批”项目。目前，鞍钢集团铁精矿产量位居国内第一、世界第五，2022年铁精矿产量再创历史最好水平，持续保持国内第一。鞍钢集团作为钢铁产业链供应链安全“稳定器”“压舱石”的作用发挥得更加充分、更加有力。 在助力鞍钢集团做强做优做大的同时，本钢坚持以效益为中心、以改革为引擎、以市场为战场，直面钢铁行业急剧下行和新冠疫情反复冲击给企业带来的严峻挑战，超前谋划、统筹部署，吹响“大干100天、冲刺四季度”冲锋号，跑出了“本钢加速度”，实现了“双跑赢”，2022年粗钢产量创历史最好水平。 实力之变：增强协同力、扩大影响力、提升竞争力，整合融合掀开新篇章 2022年12月14日，鞍钢集团财务共享服务中心本钢分理处成立，这是该中心完成“一个中心”整合的收官之作，标志着“一个中心+分理处”的大共享服务模式构建完成。而此次整合正是鞍本重组整合融合的具体项目之一。鞍钢集团在中央企业率先开启多业态、跨地域的大共享服务模式新篇章。 一年来，鞍钢集团通过聚焦“要素管控+管理移植”“战略引领+资源协同”两条主线，高效推进鞍本重组整合融合工作，持续放大鞍本协同效应，67项快赢项目累计创效26.17亿元，其中，本溪区域创效20.59亿元。 ——销售方面以终端渠道团队一体化运营为牵动，统一价格体系和营销服务体系，实现资源、价格、服务、渠道、物流、信息系统“六要素”一体协同，有效化解区域内同质化无序竞争，核心产品市场竞争力和品牌影响力显著增强。 ——采购方面依托采购、招标、客商管理三个信息系统，统一鞍本采购平台、代码、标准、流程，实现鞍本供应商资源双向共享，全品类原燃料及重要生产备件协同采购，创效显著。 ——科研方面构建鞍钢集团“1+3+N”研发创新体系，整合各研发机构区位优势和功能优势，建立“统筹研发、资源共享”实质性一体化运作机制，已实施三批次27项科研协同项目。 ——物流方面聚焦企业物流和物流企业“两个关键”，建立鞍本“借还料”机制，整合德邻陆港和本钢腾达公司，协同打造集约高效的大物流体系。 ——国际贸易方面完成鞍本招标公司整合，建立出口资源互换机制，鞍本互为委托出口渠道，实现联合出海，打造鞍钢集团统一进出口服务平台。 ——产业金融方面完成财务公司、租赁公司、保理公司整合，打造鞍钢集团统一的资本运作、股权投资和数字化产业金融服务“三个平台”，建立股权纽带和效益分享机制，产融结合构建新的产业生态。 ——“一业一企”打造鞍钢集团产业发展“第三极”，主导组建新材料、能源环保、智慧服务三个多元产业发展专班，整合培育一批“专精特新”隐形冠军，加快形成以“双核”主业为基础，多元战略新兴产业协同发展的产业格局。 ——完成辽宁区域水渣资源整合，推进鞍本低温液体资源一体化营销管理，统筹鞍本产品定位和市场布局，打造“水渣+微粉+服务”“低温液体+服务”产业链。 ——推进辽宁区域废钢资源整合，聚焦保障主业战略资源安全，打造鞍钢集团废钢产业发展平台。 ——统筹整合鞍本相关产业资源，着力发展新型碳材料，打造国内最具竞争力的煤化工产业基地。 把握大局、明辨方向、应势而动，鞍本重组整合融合工作中的一系列平台化、集约化、专业化、市场化运作带来的结构变化，塑造了融合发展新优势，为鞍钢集团高质量发展奠定了坚实基础。 信心之变：效益有改善、员工有获得感、企业可持续发展，改革“关键一招”激发新活力 2022年11月24日晚11时，本钢北营轧钢厂三棒材成品库内灯火通明，该公司首批105吨螺纹钢正连夜装运，送往辽宁省“十四五”重点工程——本溪至集安高速公路本溪至桓仁（辽吉界）段施工现场。同一时间，本钢板材热连轧厂一块块刚出炉的钢坯飞快地奔向轧机，经轧制冷却后，在蒸汽升腾间进入卷曲机组，变成一个个钢卷销往全国各地。 鞍本重组整合融合一年来，火热的生产场面、昂扬的生产劲头在本钢随处可见，这来自本钢广大干部职工对企业发展前景的坚定信心。 鞍本重组当年，本钢利润创10年来最好水平，销售利润率比行业平均值高1.76%，全员劳动生产率同比提升34.8%，资产负债率同比下降11.12%。2022年前9个月，本钢资产负债率比年初再下降3.54个百分点；基于对本钢改革发展成效的充分认同和良好预期，金融财务费用同比下降45.61%；主业劳动生产率同比提升19.64%。本钢在行业、社会和客户中的形象显著提升，得到了各方认可，为高质量发展夯实了基础、赢得了先机和主动。 这些成绩的取得源于本钢坚持打造重组改革示范和市场化经营标杆，坚定不移走“改革+市场”发展之路，始终把“效益有改善、员工有获得感、企业可持续发展”作为检验改革成效的重要标尺，用足用好改革“关键一招”，激发出了活力与动力—— 顶层设计：打出“1+2+N”系统性改革政策“组合拳”，重构市场化管控和市场化运营“两个体系”。 强筋筑基：企业“瘦身健体”，法人压减比例超过三分之一；管理提档升级，总部编制压减41.2%；权限逐级下放，累计下放170项核心权限，“听得见炮声的人”有了更大话语权。 管理“契约化”：“两制一契”层层落实，“双跑赢、三区间”压实各级责任，企业活力动力充分激发，市场竞争力日益增强，改革红利充分释放。 不仅如此，“打破员工身份界限”“打破人员流动壁垒”，破除“铁交椅”、砸烂“大锅饭”，以薪酬激励价值化为导向，让职工“干到、算到、给到、得到”，这些举措真正让企业改革红利惠及职工。 “本钢的改革真正改到大家的心坎里！厂里实施干到、算到、给到、得到的‘四到’机制，我们干多少活儿，墙上都能看到，一目了然，直接就能算出自己的工资、奖金。干得多就挣得多，真正实现了公平公正。”本钢板材热连轧厂职工郭鹏高兴地说。 如今在本钢，想干事、能干事、干成事的干部职工有了新赛道、新平台，135名年轻干部走上了领导岗位，占比27.7%；优化总监及以上人员118人，一级经理、二级经理人员779人，营造了公平、公正、公开的竞争生态。践行“企业增效、职工增收”的改革承诺，累计为职工发放超利共享奖4.7亿元，新建停车场等一系列为职工办实事项目落地落实，持续增强了职工的获得感幸福感。 新变革带来新气象，新变化带来新发展。站在新时代这个关键时间节点，鞍钢集团将全面贯彻落实党的二十大精神，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，加快推进鞍本整合融合，推动中国北方最大的“钢铁航母”在高质量发展浪潮中行稳致远。 |
