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本报讯河钢集团唐钢公司动力部党委创新开展“抓实‘三比三创三控制’、争当降本创效先锋”主题活动，全力攻坚降本增效、指标优化等重点工作，以“三比三创三控制”为活动载体，引导广大党员干部技术创新、管理创效、服务创优来提高广大党员整体素质，最终实现生产经营降本降费，着力将先锋赛活动的“末梢”延伸到支部、作业区、班组，加强过程管理，强化结果应用，确保主题先锋赛取得实实在在成效。 以“三比”量化差距，全面加强动力系统降本增效。该部党委以“比敬业、比奉献、比担当”为动力，引导广大党员树立降本增效、奉献保障生产意识，把“强基础、比担当”作为激发党组织活力，主动找差距、补短板，强化责任担当。牢固树立以效益为中心的经营理念，组织广大党员开展降费攻关活动，推动动力部各项费用大幅降低。通过“赶、超、比、拼”的工作模式，成立党员攻关组，靶向攻关，确保降本降费工作不断取得新突破。 以“三创”量化措施，全面提高动力职工整体素质。该部党委以“技术创新、管理创效、服务创优”为着力点，加强技术创新，通过鼓风机加急改造、78MW 发电机组 SCR 升级改造等实现技术升级；积极开展“锅炉烟气脱销系统优化”“提高汽化冷却水补水系统凝结水利用率”等一系列创新攻关，降低生产成本；牢固树立“严格苛求、精益求精”高端产品生产理念，打破岗位壁垒，实践操检合一，培养一岗多能，实现全员、全岗位、全过程的全面覆盖，带动动力部整体三创能力显著提升。 以“三控制”量化目标，全面控制动力系统最优指标。该部党委以控制实现“技经指标、绩效指标、介质成本”为目的，解决生产、设备等各方面问题。优化吨钢水耗、自发电率、煤气回收等各项技经指，加大专项激励攻关力度，引导每一条产线的党员干部围绕自身提效益做工作，促进技经指标持续改善；全面加强精益运营管理思维，落实“三位一体”精益管理模式，让现有装备和结构产生最佳绩效指标；同时提高驾驭产线能力，推动成本核算到产线，提升全员成本意识和产线成本控制水平，支撑产线高质量运行，将产线长周期稳产高产作为降成本的基础。 |
