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5月13日，南钢党委书记、董事长黄一新，联席总裁姚永宽，副总裁朱平、万华等，现场检查智慧中心、原料场环保封闭技改工程、新建焦仓、高效发电机组等“十四五”重点工程项目进展情况，并召开项目建设专题会，听取工作汇报，协调相关问题，督促责任落实，作出指示要求，制造部、战略运营部、安全能环部、采购中心、鑫智链公司，以及各事业部和各项目部等相关部门负责人参加。 南钢“十四五”重点项目，既包括稳定质量、提效增益、智能制造、环保提升、节能降耗等技改技措项目，也包括生活服务中心、体育运动中心、霸王山纪念馆等健康美好生活、文化旅游等项目。在项目施工现场，黄一新指出，“十四五”的重点工程项目，是企业更高效率、更有效益、更具智慧、更加环保、更为低碳、更可持续的发展必需，要提前规划、尽快实施、尽早受益，要规范管理、狠抓质量、倒排工期、严控费用，要积极谋划“3060”碳达峰碳中和的南钢路径。 现场检查结束后，召开了专题工作检查会，听取各事业部、项目部和相关部门的汇报。 南钢副总裁朱平表示，“十四五”重点项目，具有投资强度大、工期要求紧、成本节省难等特点，各项目部及相关单位要保质保量保证安全、协同作战加速推进。 南钢联席总裁姚永宽指出，一个项目，一座丰碑。工程项目就是要保证安全、质量、工期和费用。安全是天大的头等大事，任何时刻都容不得丝毫放松；质量上要保证可靠性、把握先进性、注重创新性；工期要全周期管控，“时间就是金钱，效率就是生命”；费用管控要以合同为基础。要把提升工程管理水平放到提升企业竞争力的高度来落实。 南钢党委书记、董事长黄一新指出，要以坚强有力的决心和意志，推进“打造世界头部企业”的南钢“十四五”战略目标实现，工程项目建设是重要抓手，和打造M端极致竞争力和海外焦炭项目等同样重要。 增强企业核心竞争力，必须持续改造提升传统动能，培育壮大新动能。对于抓好工程项目管理的关键点，黄一新强调，一要“一张蓝图绘到底”，上下一盘棋，统筹协调兼顾，增强工作韧劲。以“不破楼兰终不还”的决心抓项目建设；二要充分体现“绿色”“智慧”“人文”“高科技”等南钢高质量发展新特征；三要“抢”出高效率、高效益，要奋力干出新天地；四要理清工程管理要素，要精益管理，智慧管理。重大危险源要有预案，普及智慧工地建设，如“5G”技术应用。建立项目网络图，实现挂图作战。五要“选”好队伍，选有资质、有实力和诚信的队伍，总包方不能多，要树立“精品工程”目标选最强团队；六要强化合同履行，项目管理人员要主动靠前管理，也要了解市场行情，抢抓机遇。 黄一新重申，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。我们要坚持高标准高质量、协同作战，合力攻坚，加快推进工程建设进度，努力建成一流精品工程，为南钢打造管理市值超千亿美元的全球化高科技产业集团作出应有贡献。文章来源：南京钢铁 |
