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10月13日，公司在匠心园培训中心报告厅召开三季度绩效对话会，回顾三季度生产经营工作情况，部署下阶段重点工作任务，并颁发9月份直属领导班子月度绩效“赛马”奖和三季度职工岗位创新成果奖。王虎祥等公司领导，各单位、部门党政主要负责人参加会议。 会上，公司总裁、党委副书记王虎祥为9月份生产单元月度绩效“赛马”奖第一名炼钢厂、第二名轧材厂，经营单元月度绩效“赛马”奖第一名长航港务公司，专业管理单元第一名能源环保部颁奖；并为荣获三季度全员岗位创新成果奖的获奖者颁奖。 安全保卫部、能源环保部、经营财务部、制造管理部、运营改善部、设备管理部、投资管理部、轧材厂分别就安全保卫、能源环保、生产经营分析、生产技术质量、重点工作推进、设备管理、投资管理、对标交流学习等情况进行了汇报和交流。 会议由高级副总裁谢成付主持。王虎祥对三季度公司党委行政重点工作进行点评，并对下阶段重点工作提出要求。 王虎祥指出，三季度，我们应对严峻形势，抢抓市场机遇，奋力跑赢大盘，取得了可圈可点的成绩。一是面对极端高温、系统检修、超低排项目等复杂形势，基本上实现了安全、疫情、质量、工期等总体受控；二是超低排创A顺利推进、总体进度正常，常态化推进节能管控，提升了绿色低碳能力；三是持续推进降本增效，利润排名稳中有进，资产资金效率持续优化，成本竞争力得到提升，巩固了经营绩效地位；四是深化全面对标找差，建立了与永锋临港全面对标机制，制定了后四个月追平韶钢指标方案，推动对标找差走深做实，实现取长补短、持续进步、追求卓越。但看到成绩的同时，我们也应看到鄂钢与先进企业相比，在“三降两增”推进、铁前系统能力、系统稳定运行等方面还存在一定差距，必须认清不足、迎头追赶、不断超越。 关于四季度及下步工作要求，王虎祥强调，总体目标和要求是：坚持“稳中求进、进中提质”的工作基调，落实“死盯盯死、马上就办、办就办好”的要求，强力推动“三降两增”目标和吨钢降本增效“329工程”取得实绩实效，全力以赴打赢效益保卫战，以实际行动助力稳增长要求落地，以优异成绩向党的二十大献礼。重点抓好五项工作：一是坚守月度不亏损底线，保住盈利果实；二是推进宽板粗轧机、板坯连铸机两大技改工程达产达效，助力结构调整创效；三是完成超低排创A任务，做好常态化、精细化能源环保管理；四是严格落实四季度追赶韶钢指标方案，以指标改善促进效益提升；五是开展“学习大调研”和管理研修，策划明年工作思想举措。 王虎祥要求，全体干部职工要强化危机感和紧迫感，全力以赴打赢效益保卫战，圆满完成今年收官。一是抓好安全生产工作、能源环保管理、常态化疫情防控、党的二十大精神学习及宣贯，严格落实党的二十大前后重点工作，确保稳定局面。二是坚持产线满负荷生产原则，焦化公司要以“稳定焦炭质量”为重点，炼铁厂要以“操作对标昆钢股份、配料对标武钢有限、管理对标永锋临港”为导向，炼钢厂以连铸机拉速提升、冶炼周期缩短为契机，宽厚板厂要以粗轧机稳产顺行与产线达产达效紧密衔接为主线，实现提产增效。三是坚持市场端“跑赢大盘”导向，销售端围绕“价格提升、直供渠道、品种增效、产量满产”的导向，确保效益最大化，采购端坚持性价比采购，进一步降低采购成本，实现降本增效。四是强化“一切成本皆可降”意识，全方位、深层次推进“三降两增”落地，从严落实费用压降举措，实现降本控费。五是推进精益管理和改革创新，抓好设备管理、“双基两化”、投资管理、组织机构优化、人事效率提升、全员岗位创新、星级班组建设等工作，提升极致效率，不折不扣完成年度目标任务。 王虎祥强调，要提前谋划明年工作，以“学习调研月”和管理研修为抓手，全面对标永锋临港，学习借鉴管理机制、运行模式、岗位设置、全员发动等经验做法，系统谋划明年工作思路和应对举措，并以降本增效“新双一百”工程为目标策划财务预算方案，即：通过推进维工、技改项目达产达效，实现调结构增效，力争吨钢增效100元；通过对标找差“补短板”和极致管理提效率，力争各工序、各环节吨钢再降本增效100元，为明年起好步、开好局创造有利条件。 |
